Departamentalizacion

Que departamento creamos y cual no?
Departamentalización


La razón básica que obliga a crear distintos departamentos es la limitación del número de subordinados que pueden ser dirigidos coneficacia. Si no existiese la división por departamentos, el tamaño de la empresa estaría limitado a los pocos empleados que el mismo dueño pueda controlar.
La Departamentalización no siempre esrecomendable. Sabemos que mientras más departamentos hay, debe haber más jefes o gerentes y eso encarece el rubro salarios. Además, la existencia de sucesivos niveles jerárquicos, dificulta las comunicacioneshaciendo en algunos casos muy burocrática la relación entre los niveles más altos de la organización y los más bajos.
La departamentalización es un medio para lograr agrupar las actividades y debeprevalecer la idea de una coordinación fácil entre los departamentos.
Agrupamos las actividades con el fin de obtener el máximo beneficio.

A cada conjunto de actividades llamaremos "Cargo". A estecargo se le asignará autoridad para que pueda desempeñarlo eficientemente la persona designada para ejercerlo.
Cuando creamos un Departamento, es muy necesario tener en cuenta lo siguiente: Lastareas que se asignen a un cargo deben ser homogéneas ya que se pretende que sean o lleguen a ser unos especialistas.• Si el número de tareas homogéneas resulta excesivo para una sola persona, deberándividirse entre dos cargos que estarán al mismo nivel y dependiendo del mismo jefe. Debe tratarse que cada persona pueda aprovechar al máximo sus cualidades, conocimientos y las habilidades en aquellastareas que domine.
La división del trabajo no debe perjudicar la uniformidad de la política dictada para lograr los objetivos.
El tamaño de la empresa impondrá restricciones si es pequeña o exigirámayor cantidad de cargos si se trata de una empresa grande.


Organigramas
                                                                     
Son la expresión grafica de la estructura...