Departamentalizacion

DEPARTAMENTALIZACIÓN

La departamentalización significa hacer una división o agrupamiento en la organización formal, en base a sus similitudes, que permita a la empresa desempeñarse coneficiencia y ser más flexible en todas sus actividades.
Para la departamentalización es necesario o se recomienda seguir el siguiente orden:


* Listar todas las funciones de laempresa.

* Clasificarlas.

* Agruparlas de acuerdo a su orden jerárquico.

* Asignar actividades a las áreas agrupadas.

* Especificar las relaciones deautoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones los puestos.

* Establecer líneas de comunicación entre los departamentos.

* El tamaño, la existencia y el tipo deorganización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas.









Tipo deDepartamentalización | Descripción | Ventajas | Desventajas |
Por función Empresarial | * agrupa las actividades de acuerdo con las funciones principales desarrolladas en la empresa ( primero laproducción, segundo vender y tercero financiar) | * Permite agrupar a los especialistas bajo un mando único. * Garantiza la máxima utilización de las habilidades de las personas. * Hace énfasis en lasfunciones principales de la empresa. * Dirige a las personas hacia una actividad específica según la capacitación por ella recibida. | * Disminuye el interés por los objetivos generales de lacompañía. * No es adecuada cuando la tecnología y las circunstancias externas son cambiantes e imprevisibles. * Se reduce la coordinación entre las funciones específicas de la compañía. * Laresponsabilidad de las utilidades recae sobre la autoridad * Se limita el desarrollo de gerentes generales |
Por producto | * Se basa en la agrupación de las actividades de acuerdo con los productos...