departamentalizacion

La Departamentalización


Objetivos de departamentalización
Es conocer y entender la aplicación y los tipos más comunes para la división de las funciones de la organización.
A través de ladivisión del trabajo las diversas labores se subdividen de la manera más lógica posible para permitir la especialización tanto de un actividad mental como física. Su objetivo es conforme y vino aincrementar la eficiencia en la ejecución de las funciones.
Antecedentes
Un aspecto de la actividad de organizar es el establecimiento de departamentos, pero debe subrayarse que no hay una forma eficaz dedepartamentalización que sea aplicable a todas las organizaciones y a todas las situaciones. El patrón que se use dependerá de las situaciones y de lo que los gerentes crean que producirá los mejoresresultados para ellos en su caso.
En tal sentido, cabe destacar que cada organización tiene su forma específica de clasificar y agrupar las actividades del trabajo. Este proceso de agrupar individuosen unidades o departamentos distintos para facilitar el logro de las metas organizacionales es la departamentalización.
La calidad de una estructura organizativa depende mucho de la calidad de ladepartamentalización y de la consecuente delegación de funciones y autoridad para el desarrollo eficiente de las mismas. La departamentalización tiene un aporte esencial en especialización más la divisiónde trabajo, e implica el riesgo de tener que lograr la coordinación entre las unidades definidas.
Existen dos modelos de departamentalización
• POR PROCESOS: se agrupan las actividades por procesoso actividades, maximizando el aspecto especialización.
• POR OBJETIVOS: se divide cada sector en sub-sectores que cuentan con iguales objetivos que la unidad superior a la cual repostan, con la cualse optimiza la coordinación.
En este sentido la especialización vertical es una división de trabajo en términos de autoridad y responsabilidad, mientras que la departamentalización es una división...