Departamentalizacion

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TEORÍA ORGANIZACIONAL II |
Lic. HENRRY WILFREDO AGREDA SERNA |
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INTEGRANTES:ELVIS GONZALES HAQQUEHUAHEBER BORDA MOSCOSO |
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ÍNDICE

* DEDICATORIA ……………………………………………………………………………………………………. 03
* INTRODUCCIÓN ………………………………………………………………………………………………………….. 04
* DEPARTAMENTALIZACIÓN …………………………………………………………………………………. 05
* CLASES DE DEPARTAMENTALIZACIÓN……………………………………………………………….. 06
* DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN …………………………………………………………. 06
* DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TERRITORIO …………………………………………………….09
* DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TIPO DE PRODUCTO ……………………………………... 12
* DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESO PRODUCTIVO ………………………………. 15
* DEPARTAMENTALIZACIÓN POR SECTOR DE MERCADO ………………………………….. 18

DEDICATORIA

A DIOS.
POR HABERMEPERMITIDO LLEGAR HASTA ESTE PUNTO Y HABERME DADO LA VIDA PARA LOGRAR MIS OBJETIVOS, ADEMÁS DE SU INFINITA BONDAD Y AMOR.

INTRODUCCIÓN

Un aspecto de la actividad de organizar una empresa es por departamentos. La palabra "departamento" designa un área bien delimitada, una división o sucursal de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividadesespecificadas. Es así como un departamento puede ser la división de producción, el departamento de ventas, la sucursal, la sección de investigación de mercados o la unidad de cuentas por cobrar.

En algunas empresas, la terminología departamental se usa en una forma muy vaga; en otras, especialmente las grandes, una terminología más estricta indica relaciones jerárquicas. Por lo tanto, un vicepresidentepuede encabezar una división; un director, un departamento; un gerente, una sucursal; y un jefe, una sección.

Sobre la base de las consideraciones anteriores, las limitaciones del número de subordinados que se pueden manejar directamente restringiría el tamaño de las empresas si no fuera por la técnica de la departamentalización. El agrupamiento de actividades y personas en departamentos haceposible ampliar las organizaciones en un grado indeterminado. Sin embargo, los departamentos difieren en lo tocante a los patrones básicos usados para agrupar las actividades.

En tal sentido, cabe destacar que cada organización tiene su forma específica de clasificar y agrupar las actividades de trabajo. Este proceso de agrupar individuos en unidades o departamentos distintos para facilitarel logro de las metas organizacionales es lo que se denomina "departamentalización".

DEPARTAMENTALIZACIÓN

I. CONCEPTO

La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización quepermite obtener ganancias de productividad.

El reparto del trabajo y su posterior reagrupamiento se puede efectuar de tres maneras distintas, originando diferentes tipos de estructuras organizacionales:

* División por jerarquía
* División por funciones
* División por división

La elección del criterio a utilizar para repartir el trabajo y realizar la departamentalización dependede los objetivos de la organización, de las características del entorno exterior, de la tecnología utilizada, de la formación de los trabajadores, del tipo de tareas ejecutadas, de la existencia (o no existencia) de unidades/ delegaciones alejadas geográficamente, de la dimensión de la organización y de la estrategia a seguir.

II. CLASES DE DEPARTAMENTALIZACIÓN

3.1.DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES

La base para realizar la departamentalización es la actividad o las principales funciones desarrolladas en la empresa. La división interna del trabajo se realizará según las especialidades presentes en él. Es adecuada para actividades continuas, rutinarias y establecidas a largo plazo.

VENTAJAS:
* Permite la mayor utilización de especialistas y de recursos...