departamentalizacion

DEPARTAMENTALIZACIÓN

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESOS.-
Este género de departamentalización consiste en agrupar actividades y grupos humanos por cada una de las partes en que se puede subdividir la parte de procesamiento o transformación el que a su vez hace parte del proceso productivo, por ejemplo en una empresa productora de autos el proceso de transformación es tan grande y tan complejoque se hace necesario la división del trabajo en muchas áreas especializadas, como diseño, troqueles, soldadura, motores, chasis, frenos, electricidad, pintura, etc.
 
La estructura organizacional por proceso tampoco  es pura sino que como en el caso anterior se suele dar en conjunto con la estructura organizaional funcional

Ventajas
1) usar tecnología altamente especializada.
2)aprovechar las habilidades especializadas de los trabajadores.
3) se simplifica la capacitación por tratar solo asuntos puntuales y propios de la especialización.
4) facilita la supervisión y la coordinación intradepartamental, aunque la dificulta a nivel interdepartamental.
 



Desventajas
1) dificulta la coordinación interdepartamental, aunque la facilite intradepartamental. 
 2) laresponsabilidad de la eficiencia empresarial no la manejan los administradores de los niveles inferiores al perderse en el manejo altamente especializado de lo operativo.
3) los gerentes generales, muchas veces no entienden los procesos técnicos y por lo tanto se les dificulta tomar decisiones.
4) las personas se robotizan y pierden el sentido de la totalidad al convertirse en piezas  operativasrutinarias.

DEPARTAMENTALIZACIÓN VIRTUAL.-
El entorno competitivo esta forzando a que cada día mas empresas dejen atrás el viejo paradigma de tratar de dominar todas las disciplinas necesarias para producir y mercadear bienes y servicios, en su lugar están contratando agentes externos que pueden realizar estas tareas de una manera mejor. Administrar esta intrincada redes socios, contratistas y"freelancers" se esta volviendo tan importante como administrar las operaciones internas. El viejo modelo de negocio que se apoyaba en activos fijos, capital financiero y economías de escala es vulnerable a organizaciones mas pequeñas que utilizan nuevas tecnologías de coordinación para ser mas ágiles, reducir costos y ser expertos en sus "core competences".
A este nuevo modelo de negocio, la organizacióndel nuevo siglo se le llama Organización Virtual. Virtual se define como algo que no existe en la realidad. Así que una definición típica de organización virtual es "una red temporal de agentes independientes enlazados por tecnología para compartir conocimientos, costos y acceso a los mercados". Otras definiciones se enfocan hacia organizaciones que no posee un lugar físico fijo "una organizacióndistribuida geográficamente y cuyo trabajo es coordinado por medio de comunicación electrónica.

Características de una Organizaciones Virtual
Los individuos tienen una visión o meta compartida y un protocolo para la colaboración.
Agrupan actividades de acuerdo a sus "core competences".
Trabajan juntos en equipos con el fin de aportar sus "core competences" a la cadena de valor.
Procesan ydistribuyen la información en tiempo real a través de toda la red. Lo que les permite tomar decisiones y coordinar acciones de manera rápida.
Se agregan miembros a la red, según sean necesarias nuevas "core competences".





DEPARTAMENTALIZACION MATRICIAL 
Consiste en combinar la departamentalización por productos con la de funciones, se distingue de otros tipos de organización porque seabandona el principio de la unidad de mando o de dos jefes.
CARACTERÍSTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN MATRICIAL
La principal característica para identificar una organización matricial es que algunos miembros de los equipos de proyecto reportan a dos jefes. Las
Empresas adoptan formas matriciales cuando es crítico reaccionar rápido ante cambios del mercado: cuando es necesario armar inmediatamente...