Departamentalizacion

V.2.1.2.5. Departamentalización por productos
La aplicación de este criterio es especialmente importante cuando se tratadecompañías de gran tamaño que operan con distintas líneas deproductos.Empresas como Unilever o Arcor, justifican este criterio por encima deempresascomo Coca Cola, por la complejidad de manejar negocios diversos ensectorestotalmente diferentes. La ventaja fundamental de estecriterio es centrar laatencióny los recursos administrativos en cada negocio particular de la organización.Lasdesventajas son prácticamente las mismas que se mencionaron paraladepartamentalización territorial

6. Departamentalización por proyectos: se fundamenta en la agrupación en función de las salidas o de los resultados de uno o más proyectos de la empresa. Es adecuada en aquellos casos enque la concentración de recursos es importante y además temporal, y cuando el producto es de gran tamaño (p.e. astilleros, construcción, etc.). Es también recomendable para productos muy complejos. Paraemplearla se necesita una estructura capaz de adaptarse a las circunstancias, pues es frecuente que el cliente varíe las especificaciones del producto y, en consecuencia, la estructura debe serflexible. Por otra parte, es necesario un alto grado de coordinación entre los diferentes órganos implicados en el proyecto.
Entre sus ventajas está la orientación hacia unos resultados concretos (elproducto con las especificaciones concretadas); la determinación exacta de plazos y fechas de ejecución de cada fase del proyecto; la adaptación a la tecnología.

Los inconvenientes son la incertidumbrede efectuar nuevos proyectos al término de los que están en curso, por lo que la alta concentración de recursos adquiere un carácter de provisionalidad, lo que provoca en los recursos humanosincertidumbre ante su futuro
6.9.6.1.8. DEPARTAMNETALIZACION POR PROYECTOS

La agrupación u organización basada en proyectos implica la diferencia y distribución de las actividades de acuerdo con los...