Departamentalizacion

Principios de Administración ADN27104
Resumen sobre Departamentalización: estructura divisional y matrical
5/03/2013-------------------------------------------------

La limitación de la cantidad de subordinados que es posible supervisar directamente restringe el tamaño de las empresas, a no ser por la departamentalización,agrupar actividades y personas en departamentos permite que la organización se extienda. Queda claro que no existe una única y mejor forma de crear departamentos el modelo dependerá de cada situación yde lo que los gerentes consideren que les dará mejores resultados.

Departamentalización por funciones de la empresa
Agrupar las actividades según las funciones de la una empresa también se lellama funcional y refleja lo que hace. Dado que las compañías crean algo deseado por otros sus funciones en general son: producir, vender, financiar. Resulta lógico agrupar sus actividades endepartamentos como ingeniería, ventas o marketing, producción, y finanzas.
Los términos de cuáles pueden ser sus áreas de departamento principales varían porque cada empresa puede utilizar los términos que másse adapten a sus necesidades, el área de importancia de sus áreas y o la forma de departamentalización sea diferente.
La departamentalización funcional es el sistema que más se emplea y está presenteen la estructura de casi cualquier empresa. La coordinación de actividades entre departamentos se logra mediante reglas y procedimientos previstos en la planeación de la empresa sin embargo aún tienedesventajas.
Y la responsabilidad de
Ventajas:
* Es un reflejo lógico de las funciones
* Se conserva la autoridad y la responsabilidad de las funciones principales
* Se sigue elprincipio de la especialización profesional
* Se simplifica la capacitación
* Se cuenta con medios para un riguroso control desde la cima
Desventajas:
* Se resta importancia a los...