Departamentalizacion

1. DEPARTAMENTALIZACION: PRESENTACION DEL GRUPO

2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
* es la organización de cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de una organización; También se puede decir que es un sistema de roles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma óptima y alcanzar las metas propuestas en el plan estratégico y plan deempresa.
3. Etapas de organización del trabajo
* Coordinación
* Es la sincronización de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en el desarrollo y la consecución de los objetivos.
* División del trabajo
* Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayorprecisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo.
* Jerarquización y departamentalización
* Jerarquización:
* Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia, agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la función querealicen.
* La jerarquización implica la definición de la estructura de la empresa por medio del establecimiento de centros de autoridad que se relacionen entre si con precisión.
* Departamentalización:
* La departamentalización consiste en la sectorización de los objetivos, actividades, procesos, personal y recursos de una organización, a través de la aplicación de la división del trabajo yla especialización.
4. EL DEPARTAMENTO
* Es un área, división o sucursal específica de la empresa donde se agrupan distintas funciones y trabajos que desarrollan las personas asignadas al mismo y en el que una persona desempeña tareas directivas y ejerce su autoridad. En conclusión, El departamento es una consecuencia inmediata de la división de trabajo.
LA DEPARTAMENTALIZACIÓN
* esla actividad de formalizar la distribución del trabajo en departamentos con el fin de coordinar sus relaciones.

5. JERARQUIZACIÓN Y DEPARTAMENTALIZACIÓN
* Reglas
* 1. Los niveles jerárquicos establecidos dentro de cualquier grupo social, deben ser los mínimos e indispensables.
Una organización jerárquica es una estructura organizativa donde cada entidad en la organización, exceptouno, está subordinada a una entidad única.
DIRECTORES: Nivel institucional
GERENTES: Nivel intermedio
JEFES: Nivel intermedio
SUPERVISORES: Nivel operacional
FUNCIONARIO Y OPERARIOS: Ejecución de tareas y operaciones
Por ejemplo, la amplia visión general de alto nivel de la organización general de la Iglesia Católica está formado por el Papa, a continuación, los Cardenales, a continuación, losarzobispos, y así sucesivamente.
* 2. Se debe definir claramente el tipo de autoridad de cada nivel:
* Autoridad lineal: es la relación directa de superior-subordinado que se extiende de la cima de la organización hasta el escalón más bajo y a la que se denomina “cadena de mando”.
Por ejemplo: en una panadería que cuenta con varias sucursales, el propietario posee autoridad lineal sobreel encargado de administrar las sucursales y éste sobre el personal de cada una de ellas.
* Autoridad de personal: es la que se delega progresivamente en terceros, ya sea por la especialización de los mismos o por los recursos con que cuentan.
Por ejemplo: en vez de tratar de manejarlo todo, el propietario de la panadería delega ciertas responsabilidades en el encargado de las compras dematerias primas y suministros. A su vez, éste se limita a ejercer únicamente la autoridad que se le ha delegado.
* Autoridad funcional: es la autoridad que tendría el administrador de la panadería sobre todos los empleados de la misma. Es una forma de autoridad muy limitada, porque su uso rompe la denominada “cadena de mando”.
6. LOS NIVELES ORGANIZACIONALES
* El motivo de que se empleen...