Departamento de Compras 1

Tecnologías para la Gestión del negocio
Función del CRM
Departamento de Compras
Maestro: Jaime Pérez Sosa
Integrantes:
Axel Pardo Arroyo
Baldemar Gonzales Elizondo
Carolina Moya Aguilar
AlejandroVillarreal Santos

Departamento de Compras


Este departamento debe de participar en la obtención de
utilidades, fijar precio de compra, fijar el precio de venta y ver
que la inversión que se hace enla compra sea eficiente.



También para ser eficientes en la búsqueda de proveedores se
tiene que buscar precio, calidad, cumplimiento en fecha de
entrega y si es necesario que pueda ser enfinanciamiento.

Objetivos principales


Sus objetivos principales son no negar ventas, es decir no tener
inventario en con escasez, ni tener un inventario de materias
primas excedente, es decir, conmercancías que no se están
desplazando en ventas



Es necesario diversificar las adquisiciones de materias primas
entre varios proveedores, para no establecer un lazo de
dependencia única con alguno enparticular.



Ya que esto puede llegar a representar problemas en el área de
producción si se tienen desacuerdos con el proveedor o si se
presenta desabasto de alguna materia prima en particular.

Las cantidades a comprar se deciden por:



a) Pronóstico de ventas



b) Histórico de ventas



c) Stock mínimos y máximos de inventarios



d) Productos y servicios nuevos



e) Temporadas

Flujograma de Compras



> Requisición



> Cotización



> Pedidos u Orden de compras



> Recibo de materiales



> Control de calidad



> Rechazos y/o devoluciones



> Pagos

Periodos detiempo donde
definirán los resultados


Según el departamento de compra tiene contemplado que en el
año se deben de vender 24000 toneladas lo que significa que se
deben de vender 2000 toneladas al mespara poder cumplir los
objetivos de venta de la empresa.



Para cumplir con estos objetivos se tiene que llevar un control
intensivo cada mes con proveedores y compradores para llegar a
los...