Depreciacion

CAPITULO 2
ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS


1.- ¿Cuáles son los elementos fundamentales de la estructura organizacional?
R: -Especialización de actividades: Agrupa en unidades detrabajo, también llamada departa mentalización.
-Estandarización: Uniformar de manera congruente las instrucciones y normas a través de políticas y
Procedimientos hacia los subordinados.-Tamaño: Determina si es una empresa pequeña, mediana o grande, y el sistema con el que trabajara, es decir,
Centralizado, descentralizado o mixto.

2.- ¿Qué aspectos debe considerar elDepartamento de Compras, para su adecuada organización?
R: 1. Fijar objetivos, que sea funcional y establecer el tipo de organización

3.- ¿Que nivel de conducta debe tener el personal que laboraen el área de Compras?
R: Debe estar libre de toda sospecha inmoral al realizar las adquisiciones, lo que obliga a conducirse éticamente.

4.- ¿Qué imposiciones éticas debe cumplir el personal deCompras?
R: -Honradez
-Integridad
-Equidad
-Probidad
-Responsabilidad

5.- ¿Qué funciones realiza el comité de compras?
R: Tiene como propósito fundamental establecermecanismos de coordinación que permitan el desarrollo transparente y eficaz de las actividad del área. Además:
-Establecer las bases sobre las cuales deban formularse las adquisiciones.
-Aprobar omodificar, según el caso, los programas de adquisiciones.
-Establecer políticas y normas de deban observarse en las adquisiciones y selección de proveedores.

6.- ¿Cómo puede integrarse un comité decompras?
R: -El director general de la empresa
-Finanzas
-Producción
-Contabilidad
-Compras
-Almacén
-Crédito y cobranzas

7.- Explique a que se llama sistemacentralizado de compras e indique ventajas y desventajas del mismo.
R: En este caso existen dos connotaciones: la primera se refiere a la concentración de autoridad en un solo departamento; el otro...