derecho mercantil

Enfoques en el análisis
de la administración
Características /
Contribuciones
Limitaciones
Empírico o de caso
Estudia la experiencia a partir de casos. Identifica éxitos y fracasos.
-Todas las situaciones son diferentes
-No hay intento por identificar principios
-Valor limitado para desarrollar la teoría de la administración
Funciones gerenciales
El estudio original consistió enobservaciones de 5 directores ejecutivos. Con base en este estudio se identificaron 10 funciones gerenciales agrupadas en interpersonales, informacionales y de decisión.
-La muestra original fue muy pequeña
-Algunas actividades no fueron gerenciales
-Muchas actividades fueron evidencia de planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar
-Algunas actividades gerenciales importantesquedaron fuera (como evaluar a los gerentes)
Contingencia o situacional
La práctica gerencial depende de una contingencia o una situación.
Reconoce la influencia de determinadas situaciones en modelos de comportamiento organizacional.
-Los gerentes comprenden que no hay una mejor forma de hacer las cosas
-Es difícil determinar todos los factores de contingencia relevantes y mostrar sus relaciones-Puede ser muy complejo
Matemático o ciencia
De la administración
Considera a la administración como procesos, conceptos, símbolos y modelos matemáticos; como un proceso puramente lógico, expresado en símbolos y relaciones matemáticas.
-Preocupación por los modelos matemáticos
-Muchos procesos de administración no pueden ser modelados
-Las matemáticas no son un enfoque matemático en laadministración
Teoría de decisiones
Se enfoca en la toma de decisiones: en quienes se encargan de decidir y el proceso que conlleva.
-En la administración hay más que solo toma de decisiones
-El enfoque es, al mismo tiempo, demasiado estrecho y amplio.
Reingeniería
Se preocupa por pensamientos fundamentales renovados, análisis de procesos, rediseño radical y resultados espectaculares.
-Descuidael ambiente externo y las necesidades humanas
-Ignora las necesidades de los clientes y el sistema de administración total.
Sistemas
Los sistemas tienen fronteras, pero también interactúan con el ambiente externo; son sistemas abiertos. Reconoce la importancia de estudiar la interrelación para planear, organizar y controlar en una organización y en los subsistemas.
-Apenas puede considerarseun nuevo enfoque

Sistemas sociotécnicos

Tiene un gran efecto en el sistema social, se enfoca a la producción, las operaciones de oficina y otras áreas de relaciones estrechas entre el sistema técnico y las personas.
-Solo da importancia al trabajo del obrero y de oficina de menor nivel; ignora mucho del conocimiento gerencial

Sistemas cooperativos
Sociales
Se preocupa por los aspectosdel comportamiento interpersonal y grupal que conducen a un sistema de cooperación. El concepto extendido incluye a cualquier grupo cooperativo con un propósito claro.
-Es un campo demasiado amplio para la administración, que al mismo tiempo ignora muchos conceptos, principios y técnicas gerenciales
Comportamiento de grupo
Da importancia al comportamiento de las personas en grupos, se basa enla sociología y psicología sociales, y primordialmente estudia modelos de comportamiento grupal. A menudo también se le conoce como comportamiento organizacional.
-Casi nunca se integra a los conceptos, principios, teorías y técnicas de la administración
-Requiere una integración más estrecha con el diseño de la estructura organizacional, la integración del personal, la planeación y el controlComportamiento
interpersonal
Se enfoca (con base en la psicología individual) al comportamiento interpersonal, las relaciones humanas, el liderazgo y la motivación.
-Ignora el planear, organizar y controlar
-La capacitación psicológica no es suficiente para convertirse en un gerente efectivo
El marco de las siete S
de McKinsey
Por sus siglas en inglés, son:
1.- Estrategia
2.-...