derecho

Centralizacion:
La centralización del poder, por otra parte, está vinculada al Gobierno nacional o federal que asume las facultades atribuidas a organismos locales. Esto quiere decir que todas las decisiones proceden del mismo centro (el Gobierno nacional), por lo que las autoridades de las provincias, ciudades, localidades, etc. pierden poder y autonomía. Refiere a un sistema de organizaciónestatal en el cual las decisiones del gobierno proceden de un único centro, sin tener en cuenta a los diferentes pueblos que afectan. Esto quiere decir que el gobierno central es el responsable de las decisiones políticas.
Tipos de centralización:
-Centralización del desempeño:
Se refiere a que hay concentración geográfica; es característica de, por ejemplo, una compañía que opera en un sololugar.
-Centralización departamental:
Cuando generalmente las actividades especializadas se concentran en un departamento; el mantenimiento de una planta, por ejemplo, puede ser responsabilidad de un solo departamento.

A continuación se presenta la estructura que caracteriza una organización centralizada:
Los gerentes de operaciones que dependen de vicepresidente a cargo de laproducción son los gerentes de las planta respectiva. A su vez, el gerente de departamento dependen de cada gerente de planta. En esta estructura organizacional, las decisiones relativas a la producción se concentran en el vicepresidente de producción.

Características:
1.-Coordinación de los órganos que la componen.
2.-En razón de la competencia que tienen asignada, delimitan su actividad para nointerferir en sus acciones
3.-Coordinación que permite un orden agrupación.
4.-Una sola persona toma decisiones, esto da uniformidad a la operación organizacional.
5.-Resulta ventajosa para una empresa pequeña.
6.-Se requiere menos personal altamente capacitado y especializado.
7.-Una sola persona toma las decisiones, por lo que los demás vienen a ser ejecutadas.
8.-Serequieren menos informes, esta característica es consecuencia de los pocos niveles jerárquicos que existen en las empresas centralizadas.

Factores que influyen en el grado de centralización en una empresa:

1.-El ambiente es estable.
2.-Los gerentes de niveles inferiores no son tan capaces en la toma de decisiones como los gerentes de niveles superiores.
3.-Los gerentes de nivelesinferiores no desean tener voz ni voto en las decisiones.
4.-Las decisiones son importantes.
5.-La organización enfrenta una crisis o el riesgo de quiebra empresarial.
6.-La empresa es grande.
7.-La implementación eficaz de las estrategias de la empresa depende de que los gerentes eviten opinar sobre lo que sucede.

Ventajas:
1.-Las decisiones la toman administradoressuperiores que tienen una visión global de la empresa 2.-Quienes toman las decisiones situados en la cima de la organización, están generalmente mejor entrenados y preparados que los que se hallan en los niveles inferiores.3.-Las decisiones son más coherentes con los objetivos empresariales.
4.-Menores costos, por tener que disponer de menor cantidad de personal de apoyo repartido en las actividades primarias.
5.-Unidad de manejo y de criterios en la organización y mayor control.
6.-Ciertas funciones logran una mayor especialización y aumento de habilidades.

Desventajas:
1.-La demora en la toma de decisionesy en la atención a las necesidades de las actividades primarias puede resultar muy onerosa por los costos de un personal que no puede actuar y eventualmente de unos ingresos que se dejan de percibir.
2.-Las decisiones la toman los administradores que están lejos de los hechos.
3.-Quienes toman las decisiones y están situados en la cima casi nunca tiene contacto con los trabajadores ni con...