Derecho

ADMINISTRACIÓN MÉRIDA, YUCATÁN A 06 DE SEPTIEMBRE DE 2011
JULIO CESAR NOVELO COELLO

DUPLICIDAD DE MANDO y FUGA DE RESPONSABILIDAD
La autoridad se divide y la responsabilidad del subordinadoesta compartida entre varios superiores, disminuyendo la presión sobre un solo jefe. Esto ocasiona indisciplina, dificultad para localizar y buscar responsabilidades (fuga de responsabilidad), se violael principio de unidad de mando lo que origina confusión y conflictos, y se da el retraso de actividades.
Ejemplo: Se puede dar mucho en las empresas familiares cuando los empleados tienen q seguirlas ordenes de todos los integrantes de la familia, desde los padres hasta los hijos.
DEBILITAMIENTO DE LA AUTORIDAD DE LOS SUPERIORES
Al transmitirse una orden, deben seguirse los conductospreviamente establecidos, y jamás saltarlos sin razón y nunca en forma constante.
Cuando ocurre esto último, se produce una lesión en el prestigio y la moral de los jefes intermedios, pérdida odebilitamiento de su autoridad, desconcierto en los subordinados, y, sobre todo, se da lugar a la duplicidad del mando. Si un jefe superior estableció niveles de jerarquía intermedios, o los necesita deberespetarlos, y si no los necesita debe hacerlos desaparecer.
Cuando circunstancias especiales y extraordinarias exijan que un jefe superior de órdenes directamente sin pasarlas a través de los jefesintermedios (en caso de ausencia de éstos y problemas indiferibles, o bien por la importancia especial de una orden) debe explicarse la razón de haber tomado esta medida excepcional, y notificarlainmediatamente a los jefes intermedios para que la tomen en cuenta y se evite la duplicidad del mando.

PÉRDIDA DE TIEMPO
En una empresa, toda pérdida de tiempo lleva consigo una pérdida de dinero. Enconsecuencia, la pregunta importante es:

¿Dónde y cómo se producen las pérdidas de tiempo en una empresa?
 
* Llegar a la empresa después de la hora habitual de trabajo.
* Dedicar las...