derecho
Páginas: 12 (2962 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2013
“AÑO DE LA INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA”
UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE
FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIA POLÍTICA
CURSO : Derecho Municipal.
DOCENTE : Abogado Dr. Percy Adriel Romero Cáceres.
ESTUDIANTE : Córdova López Víctor Manuel.
CICLO : X.
IQUITOS – PERÚ
2013
DEDICATORIA
A La Facultad DeDerecho Y Ciencias Políticas
De La Universidad Católica Los Ángeles De Chimbote
Que Estamos Conscientes Que
Asumiremos Nuestros Retos Y Objetivos.
INDICE.
1. Introducción………………………………………………….……………..4
2. Ámbito administrativo orgánico del municipio……….…………………5
3. Gerencia municipal……………………………….…………………….….8
4. Auditoríainterna……..……………………………….…………………….11
5. Procuraduría publica municipal..….…….……….………..………………12
6. Accesoria jurídica municipal……………………….………………………13
7. Oficina de planeamiento y presupuesto…………..…………………..….15
8. Conclusiones……………………………………..………………………….22
9. Bibliografía…………………………………………………………………….23
INTRODUCCIÓN
La administración orgánica municipal Conoce y asume la Misión, Visión, Objetivos, Metas, Programas, Normas y Métodosde trabajo tanto de la para alcanzar la eficiencia, oportunidad y calidad de una Administración Municipal efectiva y democrática que permita mediante la generación de estrategias, el manejo transparente del presupuesto y el diseño y ejecución de planes de mejoramiento mediante el Concejo Municipal ejerce funciones normativas, administrativas y fiscalizadoras. Está constituido por el Alcalde y susregidores.
Las funciones ejecutivas del Gobierno Municipal corresponden al Alcalde, los Regidores pueden asumir algunas funciones Municipales a propuesta del Alcalde y con acuerdo del Concejo Municipal.
“Actividad organizacional que comprende a todos los niveles de la municipalidad en su variedad de funciones y procesos que tiene por finalidad impulsar la acción e incentivar conductas hacia ellogro de los objetivos utilizando para ello estándares tanto internos como externos, apoyándose en tecnología de información y teniendo como centro de interés el ser humano en su perspectiva de gestor y de observador con el propósito de alcanzar un mejoramiento organizacional permanente.
Contempla una gran variedad de usuarios, no sólo la alta dirección, sino que en todo espacio organizacionaldonde se desarrolle algún proceso de toma de decisiones estará presente alguna salida del control de gestión. Requiere en gran medida concentrarse en los procesos humanos ocultos que operan en la municipalidad”.
EN EL ÁMBITO ADMINISTRATIVO ORGANICO LA MUNICIPALIDAD CUENTA CON LAS SIGUIENTES ÁREAS:
1. Gerencia Municipal
2. Órgano de Control Institucional
3. Procuraduría públicamunicipal
4. Oficina de Asesoría Jurídica
5. Oficina de planeamiento y presupuesto
1. GERENCIA MUNICIPAL
Es el área encargada de la administración, cumple con la función de asegurar, dentro de la Ley la aplicación cotidiana de los acuerdos y disposiciones legales municipales. Asimismo, asegura la buena marcha de los servicios públicos, conforme a las directivas dispuestas por la alcaldía. ElGerente, designado por el alcalde, está a cargo de esta área y trabaja en la Municipalidad a tiempo completo; el cargo antes se denominaba Director Municipal.
2. ORGANO DE AUDITORIA INTERNA
Es la unidad orgánica responsable de la función de control gubernamental en la municipalidad. Cuya labor se efectúa bajo la autoridad normativa y funcional de la Contraloría General, la que establece loslineamientos, disposiciones y procedimientos técnicos correspondientes.
El alcalde tiene la obligación de cautelar la adecuada implementación del Órgano de Auditoría Interna y la asignación de recursos suficientes para que pueda cumplir con sus actividades, pero cuando por distintas razones una municipalidad provincial o distrital no pueda implementar el Organo de...
UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE
FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIA POLÍTICA
CURSO : Derecho Municipal.
DOCENTE : Abogado Dr. Percy Adriel Romero Cáceres.
ESTUDIANTE : Córdova López Víctor Manuel.
CICLO : X.
IQUITOS – PERÚ
2013
DEDICATORIA
A La Facultad DeDerecho Y Ciencias Políticas
De La Universidad Católica Los Ángeles De Chimbote
Que Estamos Conscientes Que
Asumiremos Nuestros Retos Y Objetivos.
INDICE.
1. Introducción………………………………………………….……………..4
2. Ámbito administrativo orgánico del municipio……….…………………5
3. Gerencia municipal……………………………….…………………….….8
4. Auditoríainterna……..……………………………….…………………….11
5. Procuraduría publica municipal..….…….……….………..………………12
6. Accesoria jurídica municipal……………………….………………………13
7. Oficina de planeamiento y presupuesto…………..…………………..….15
8. Conclusiones……………………………………..………………………….22
9. Bibliografía…………………………………………………………………….23
INTRODUCCIÓN
La administración orgánica municipal Conoce y asume la Misión, Visión, Objetivos, Metas, Programas, Normas y Métodosde trabajo tanto de la para alcanzar la eficiencia, oportunidad y calidad de una Administración Municipal efectiva y democrática que permita mediante la generación de estrategias, el manejo transparente del presupuesto y el diseño y ejecución de planes de mejoramiento mediante el Concejo Municipal ejerce funciones normativas, administrativas y fiscalizadoras. Está constituido por el Alcalde y susregidores.
Las funciones ejecutivas del Gobierno Municipal corresponden al Alcalde, los Regidores pueden asumir algunas funciones Municipales a propuesta del Alcalde y con acuerdo del Concejo Municipal.
“Actividad organizacional que comprende a todos los niveles de la municipalidad en su variedad de funciones y procesos que tiene por finalidad impulsar la acción e incentivar conductas hacia ellogro de los objetivos utilizando para ello estándares tanto internos como externos, apoyándose en tecnología de información y teniendo como centro de interés el ser humano en su perspectiva de gestor y de observador con el propósito de alcanzar un mejoramiento organizacional permanente.
Contempla una gran variedad de usuarios, no sólo la alta dirección, sino que en todo espacio organizacionaldonde se desarrolle algún proceso de toma de decisiones estará presente alguna salida del control de gestión. Requiere en gran medida concentrarse en los procesos humanos ocultos que operan en la municipalidad”.
EN EL ÁMBITO ADMINISTRATIVO ORGANICO LA MUNICIPALIDAD CUENTA CON LAS SIGUIENTES ÁREAS:
1. Gerencia Municipal
2. Órgano de Control Institucional
3. Procuraduría públicamunicipal
4. Oficina de Asesoría Jurídica
5. Oficina de planeamiento y presupuesto
1. GERENCIA MUNICIPAL
Es el área encargada de la administración, cumple con la función de asegurar, dentro de la Ley la aplicación cotidiana de los acuerdos y disposiciones legales municipales. Asimismo, asegura la buena marcha de los servicios públicos, conforme a las directivas dispuestas por la alcaldía. ElGerente, designado por el alcalde, está a cargo de esta área y trabaja en la Municipalidad a tiempo completo; el cargo antes se denominaba Director Municipal.
2. ORGANO DE AUDITORIA INTERNA
Es la unidad orgánica responsable de la función de control gubernamental en la municipalidad. Cuya labor se efectúa bajo la autoridad normativa y funcional de la Contraloría General, la que establece loslineamientos, disposiciones y procedimientos técnicos correspondientes.
El alcalde tiene la obligación de cautelar la adecuada implementación del Órgano de Auditoría Interna y la asignación de recursos suficientes para que pueda cumplir con sus actividades, pero cuando por distintas razones una municipalidad provincial o distrital no pueda implementar el Organo de...
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