Derecho

Relaciones humanas y trabajo en equipo
SUGERENCIAS PARA DESARROLLAR BUENAS RELACIONES HUMANAS
1) Analizar el comportamiento cada vez que sea necesario.
2) Cambiar las actitudes negativas en positivas.
3) Abandonar prejuicios y consolidar bases éticas en relación al comportamiento
4) Considerar a los demás en el diario vivir y en la conversación.
5) Permitirse crecer humanamente a través delas relaciones humanas.
6) Ponerse en el lugar del otro antes de emitir un juicio.
RELACIONES HUMANAS Y LA MOTIVACION EN EL ÁMBITO LABORAL
1) El comportamiento es causado, motivado y orientado hacia objetivos.
2) La motivación se convierte en un elemento importante, entre otros, que permitirá canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador hacia el logro deobjetivos que interesan a las organizaciones y a la misma persona.
3) Para entender la motivación y abordarla, hay que tener en consideración los aspectos socioculturales de la sociedad donde se desenvuelve el trabajador y por otro lado, la individualidad de éste.
4) las diferentes teorías sobre motivación no siempre son enteramente aplicables a todas las realidades y en todos los países.(Cultura, las costumbres, los valores, las situaciones sociales, económicas y otros factores, que condicionarán el modo de pensar y actuar)
5) Todo individuo posee una personalidad; toda empresa posee también su propia personalidad; todo país, ciertas características sociales y culturales.
TEORIAS DE LA MOTIVACION
* Cada una de las teorías de las necesidades describe un conjuntoespecífico de necesidades, cantidad, el tipo, y cómo influyen éstas en la motivación en el trabajo.
* Las necesidades motivan la conducta. ( en el proceso de evolución éstas van cambiando)
* Una necesidad es un estado interno de tensión que hace que determinadas manifestaciones parezcan atractivas.
* (La necesidad crea una tensión que hace que se presenten estímulos internos que incentivansu conducta. Dichos estímulos internos generan un comportamiento de búsqueda de metas específicas, que de lograrse producirán satisfacción de la necesidad y reducirán la tensión)
MASLOW Y LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES
* Teoría, llamada también jerarquía de las necesidades, fue elaborada por el psicólogo y consultor norteamericano Dr. Abraham Maslow. En su obra Motivation and Personality, (partiendo de la base de que el hombre es un ser con deseos y cuya conducta está dirigida a la consecución de objetivos, establece cinco categorías básicas de necesidades: fisiológicas, seguridad, sociales, ego y de autorrealización.)
Auto-Realización
Necesidades de Ego
Necesidades Sociales Necesidades de seguridad
Necesidades fisiológicas Básicas

Auto-Realización
Necesidades deEgo
Necesidades Sociales Necesidades de seguridad
Necesidades fisiológicas Básicas


Perspectiva de las necesidades

ESCALA DE MASLOW

LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES
1. Las necesidades fisiológicas
Estas necesidades son las más esenciales y elementales que todos tenemos, y están directamente relacionadas con la sobre vivencia y conservación de la vida; por ejemplo, (necesidad dealimento, bebida, abrigo, descanso, sueño, reproducción, respiración, etc. Otra de las características es que esta necesidad puede saciarse, a diferencia de las secundarias)
2. Las necesidades de seguridad
Cuando se satisfacen razonablemente las necesidades fisiológicas, entonces se activan las necesidades de seguridad.
(Por su naturaleza el hombre desea estar, en la medida de lo posible,protegido contra el peligro o la privación, cubierto de contingencias futuras; requiere sentir seguridad en el futuro, estar libre de peligros y vivir en un ambiente agradable, para él y para su familia. Seguridad con sus grupos sociales, ámbito laboral, seguro médico familiar, seguridad económica, pensión de jubilación, etc.)
3. Las necesidades sociales
Satisfechas las necesidades fisiológicas...