Derecho
Cada persona así como cada organización se enfrentan a la necesidad de resolver algún problema. Los directivos tanto como lasorganizaciones necesitan de este factor para lograr éxito en la compañía. Varios autores expresan que si no existiera un problema no habría avance dentro de una organización, ya que a través de su soluciónse conocen las fuerzas, debilidades y opciones, y a que a través de este se puede hacer lo que llamamos reingeniería de procesos. 4 y 5 le tokan a moy Solución Analítica de Problema La soluciónanalítica de problemas se enfoca en deshacerse de los problemas, es la que los directivos utilizan día a día. Grandes organizaciones gastan millones de dólares para enseñarles a sus directivos este tipo desolución de problema como parte de su proceso de mejora de calidad. Este método consta de cuatro etapas: 1.-Definir el problema. 2.-Generar soluciones alternativas 3.- Evaluar y seleccionar unaalternativa. 4.-Poner en práctica y dar seguimiento a la solución. Aki puedes decir k es como la actividad k hicimos en la clase del sábado pasado.
La 6 y la 7 son para ruby Solución creativa deproblemas Como ya dijimos anteriormente la solución analítica de problemas se enfoca en deshacerse de los problemas. Mientras que la solución creativa se enfoca en generar algo nuevo. A las mayorías de laspersonas se les dificulta solucionar problemas de forma creativa. Quienes solucionan de esta forma los problemas son mas flexibles y fluidos. Estos solo los enlistas Este método consta de cuatroetapas: 1. Preparación. 2. Incubación. 3. Iluminación. 4. Verificación. Fer te toka 8 y 9 Preparación
Incluye: Acopio de datos, información disponible. Incubación
las definición del problema,...
Regístrate para leer el documento completo.