Desaarrollo Gerencial
Páginas: 6 (1347 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2015
Introducción
En la actualidad, existe consenso, entre muchos autores, al señalar que el término gerencia se puede definir como un proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización (humanos, físicos, tecnológicos, financieros y conocimientos), para que a través del proceso de administración (planificación, organización, dirección y control) selogren objetivos previamente establecidos. Por lo tanto, se pueden distinguir tres aspectos claves al definir la gerencia como un proceso:
1) La coordinación de recursos de la organización.
2) La ejecución de las funciones gerenciales o también llamadas administrativas como medio de lograr la coordinación .
3) El establecer el propósito del proceso gerencial; es decir el dónde queremos llegar o que es loque deseamos lograr. Antes de seguir adelante es necesario saber por qué y cuándo es necesaria la gerencia, qué hace y cómo lo hace.
El Rol del Gerente Moderno
Los Gerentes Modernos pueden desempeñar su rol eficazmente si saben que hacer en las empresas exitosas. Para ello, el gerente debe ser capaz de captar lo que hacen las grandes compañías que llevan mucho tiempo enel mercado innovando cada día y permaneciendo en el gusto de sus clientes. Un gerente moderno debe contar con conocimientos gerenciales del presente, con una sólida formación académica, además de su experiencia, fortaleza interna, buena autoestima y conocimiento de las estrategias de mercado.
En el mundo actual hay innumerables agentes de transformación en todos los niveles como lo político,social, cultural y económico. En ese sentido, las organizaciones no pasan sin ser parte de toda transformación. El gerente moderno debe de dar nuevas ideas y mejores alternativas en forma eficiente y efectiva de trabajo, con un plan y objetivos bien definidos. La globalización a dado paso para que se generen cambios en los niveles gerenciales de la empresa es por ello que la figura del gerente dela empresa debe ser una persona proactiva, innovadora y visionaria que garantice la productividad. El herramientas necesarias para el desarrollo de sus tareas, y brindándoles compañerismo, oportunidad de crecimiento y permitiéndoles destacarse en su trabajo. También debe tratárseles con respeto para que todos trabajen en una sinergia que de a la empresa la productividad que necesita y de esa formasea capaz de lograr todas la metas propuestas en su visión y misión con objetivosrazonables y alcanzables.
El gerente moderno debe de estar consiente del libre comercio y los nuevos avances tecnológicos, pudiendo de esta forma sintetizar y manejar los cambios que se generen en la empresa. Las organizaciones del siglo XXI se caracterizan por su alto contenido de pertenencia, es decir que sabeentrar y quedarse en el mercado. Por esta razón buscan profesionales proactivos, que se adapten a los cambios y tengan habilidad de trabajar bajo presión y con esa capacidad de desarrollar un espíritu de colaboración y liderazgo dentro de un equipo de trabajo. Un gerente de moderno es capaz de fijar objetivos y responsabilidades a cada miembro de la organización. Las compañías modernas poseenespecialización en sus puestos operativos, dando atención adecuada al trabajo en equipo para optimizar la presencia de la empresa. Trabajan en función de la satisfacción de sus clientes y logran la estandarización de procesos de trabajo.
Una empresa moderna esta compuesta por varios aspectos: tecnológicos, financieros, técnicos y logísticos, así como también uno de sus complementos mas valioso es elser humano con talento. Finalmente la empresa requiere personas que se encuentren comprometidas con su trabajo y con gran desempeño para satisfacer sus clientes y empleados.
Habilidades de un Gerente
Para el cumplimiento eficiente de sus funciones o el desempeño exitoso de sus roles, el gerente necesita desarrollar determinadas habilidades. ROBERT KATZ, en un trabajo que sigue siendo de...
Introducción
En la actualidad, existe consenso, entre muchos autores, al señalar que el término gerencia se puede definir como un proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización (humanos, físicos, tecnológicos, financieros y conocimientos), para que a través del proceso de administración (planificación, organización, dirección y control) selogren objetivos previamente establecidos. Por lo tanto, se pueden distinguir tres aspectos claves al definir la gerencia como un proceso:
1) La coordinación de recursos de la organización.
2) La ejecución de las funciones gerenciales o también llamadas administrativas como medio de lograr la coordinación .
3) El establecer el propósito del proceso gerencial; es decir el dónde queremos llegar o que es loque deseamos lograr. Antes de seguir adelante es necesario saber por qué y cuándo es necesaria la gerencia, qué hace y cómo lo hace.
El Rol del Gerente Moderno
Los Gerentes Modernos pueden desempeñar su rol eficazmente si saben que hacer en las empresas exitosas. Para ello, el gerente debe ser capaz de captar lo que hacen las grandes compañías que llevan mucho tiempo enel mercado innovando cada día y permaneciendo en el gusto de sus clientes. Un gerente moderno debe contar con conocimientos gerenciales del presente, con una sólida formación académica, además de su experiencia, fortaleza interna, buena autoestima y conocimiento de las estrategias de mercado.
En el mundo actual hay innumerables agentes de transformación en todos los niveles como lo político,social, cultural y económico. En ese sentido, las organizaciones no pasan sin ser parte de toda transformación. El gerente moderno debe de dar nuevas ideas y mejores alternativas en forma eficiente y efectiva de trabajo, con un plan y objetivos bien definidos. La globalización a dado paso para que se generen cambios en los niveles gerenciales de la empresa es por ello que la figura del gerente dela empresa debe ser una persona proactiva, innovadora y visionaria que garantice la productividad. El herramientas necesarias para el desarrollo de sus tareas, y brindándoles compañerismo, oportunidad de crecimiento y permitiéndoles destacarse en su trabajo. También debe tratárseles con respeto para que todos trabajen en una sinergia que de a la empresa la productividad que necesita y de esa formasea capaz de lograr todas la metas propuestas en su visión y misión con objetivosrazonables y alcanzables.
El gerente moderno debe de estar consiente del libre comercio y los nuevos avances tecnológicos, pudiendo de esta forma sintetizar y manejar los cambios que se generen en la empresa. Las organizaciones del siglo XXI se caracterizan por su alto contenido de pertenencia, es decir que sabeentrar y quedarse en el mercado. Por esta razón buscan profesionales proactivos, que se adapten a los cambios y tengan habilidad de trabajar bajo presión y con esa capacidad de desarrollar un espíritu de colaboración y liderazgo dentro de un equipo de trabajo. Un gerente de moderno es capaz de fijar objetivos y responsabilidades a cada miembro de la organización. Las compañías modernas poseenespecialización en sus puestos operativos, dando atención adecuada al trabajo en equipo para optimizar la presencia de la empresa. Trabajan en función de la satisfacción de sus clientes y logran la estandarización de procesos de trabajo.
Una empresa moderna esta compuesta por varios aspectos: tecnológicos, financieros, técnicos y logísticos, así como también uno de sus complementos mas valioso es elser humano con talento. Finalmente la empresa requiere personas que se encuentren comprometidas con su trabajo y con gran desempeño para satisfacer sus clientes y empleados.
Habilidades de un Gerente
Para el cumplimiento eficiente de sus funciones o el desempeño exitoso de sus roles, el gerente necesita desarrollar determinadas habilidades. ROBERT KATZ, en un trabajo que sigue siendo de...
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