desafio gestion umana de la empresa

Según estudio desarrollado por la Fundación Chile:
Se requiere conseguir nuevo recurso humano en sector minero
Considerando que durante los próximos diez años nuestra minería aumentará de manera significativa su producción, merced a cuantiosas inversiones, estimadas en más de US$ 65.000 millones, es que se necesita aumentar la fuerza laboral en, aproximadamente un 53%. Todo ello, en un adversoescenario que hoy no provee de especialistas en la cantidad y calidad requeridos para las inversiones proyectadas.

Se necesita contratar más de 44.000 trabajadores adicionales.
Estas y otras importantes conclusiones son extraídas gracias a un inédito estudio denominado “Fuerza Laboral en la Gran Minería Chilena”, desarrollado por el Centro de Innovación en Capital Humano de Fundación Chile,con la colaboración del Mining Industry Skills Centre de Australia, por encargo y con la participación de importantes empresas de la gran minería chilena: Anglo American Chile, Antofagasta Minerals, BHP Billiton, Codelco y Collahuasi. Trabajo que revela que durante esta década nuestra minería tendrá uno de los más grandes ciclos de inversión, aumentando en un 23% la producción nacional de cobre.Noticia alentadora, pero que precisa de una serie de insumos en materia laboral que, aparentemente, el país no está preparado para entregar todavía.
Esta importante alza en los niveles de inversión, supone el segundo gran ciclo expansivo de nuestra minería, por detrás del ocurrido entre 1989 y 1998, cuando la producción de cobre aumentó de 1,6 millones a 3,6 millones de toneladas. Los númerosactuales indican que la producción nacional de cobre debiera pasar de 5,9 millones de toneladas durante 2012 a más de 7,28 millones el año 2020, para lo cual se requiere contratar más de 44.000 trabajadores adicionales, contando a quienes se desempeñan en procesos de extracción, procesamiento y mantención, ya sea en condición de dotaciones internas o de contratistas permanentes.
En este contexto, lasbrechas (o déficits proyectados) de fuerza laboral calificada constituyen, a juicio del estudio uno de los mayores desafíos que enfrenta la minería para los próximos años. Las mayores brechas de fuerza laboral se proyectan para operadores de equipos móviles, mantenedores y operadores de equipos fijos, para quienes se estiman déficits acumulados de 16.147, 13.017 y 6.823 trabajadores, respectivamente durante el período 2012 – 2015. Les siguen, en proyección de personas faltantes, los supervisores de mantenimiento y, luego, los profesionales de mantenimiento. También se prevén brechas menores para los supervisores extracción mina y los profesionales de procesamiento. Sin embargo, no se proyectan brechas para los profesionales de geología, profesionales de extracción mina, analistas deprocesos extracción y analistas de procesos planta.
De las 44.000 nuevos trabajadores que demandará la minería y las empresas contratistas permanentes, 16.000 corresponderán a dotación interna y 28.000 a contratistas. Todo esto en un escenario en lo que no se prevén importantes cambios en la automatización de procesos ni grandes saltos tecnológicos, que se traduzcan en significativas alteraciones enla productividad o en las competencias requeridas para el recurso humano que se demandará.
Implementar cambios estructurales
El trabajo revela también que buena parte de las competencias entregadas por el actual sistema formativo presenta importantes desalineamientos con los requerimientos de la industria minera y deja en evidencia que los esfuerzos de capacitación de las empresas mineras ocontratistas, son insuficientes en relación a la magnitud de los requerimientos que se avecinan.
De igual modo, el estudio deja en claro que las importantes inversiones mineras proyectadas para la próxima década en Perú y Argentina, hacen improbable atraer cuadros técnicos y profesionales mineros desde países cercanos. Que podría ser una solución a considerar. Pero incluso, el fenómeno es a la...