Los Desafías Para La Gestion De Las Organizaciones

Los desafíos para la gestión de las organizaciones
1. De la era INDUSTRIAL, para la era de la INFORMACIÓN
2. De mercados LOCALES, para la GLOBALIZACIÓN
3. De la BUROCRACIA para la ADHOCRACIA
4.De la ESTABILIDAD para el CAMBIO
5. Del MANDO para la ORIENTACIÓN
6. Del MUSCULAR para el CEREBRAL
7. Del SOLITARIO para el SOLIDARIO
EQUIPOS TRADICIONALES EQUIPOS VIRTUOSOS
Elección de susintegrantes por su disponibilidad
 Los miembros son asignados según la disponibilidad
 El equipo se completa según sea necesario Elección de sus integrantes por sus habilidades
 Se insiste enreclutar a aquellos con mejores habilidades
 Se reclutan especialistas
Énfasis en el colectivo
 Se reprimen los egos individuales
 Se escoge una solución con base en el consenso
 Se incentivaque los miembros se lleven bien
 Se asegura que la eficiencia prevalezca sobre la creatividad Énfasis en el individuo
 Se aplauden los egos individuales y se extrae lo mejor de cada uno
 Seincentiva la competencia entre los miembros y se crean oportunidades para el lucimiento personal
 Se asegura que la creatividad prevalezca sobre la eficiencia
Foco en las tareas
 Completar lastareas cruciales a tiempo
 Terminar el proyecto dentro del plazo Foco en las ideas
 Generar un flujo periódico y rico de ideas entre los integrantes del equipo
 Encontrar y expresar las ideasinnovadoras a tiempo
Trabajo individual y remoto
 Se exige a los miembros individuales completar las tareas por su cuenta
 Se permite la comunicación vía e-mail, teléfono, y reuniones semanales
 Sefomentan las conversaciones cordiales Trabajo conjunto e intensivo
 Se obliga a los miembros a permanecer en estrecha proximidad física
 Se obliga a los miembros a trabajar juntos y a un ritmoacelerado
 Se fuerza un diálogo directo sin compasión por los sentimientos
Orientación hacia el cliente promedio
 Se intenta llegar a la base de clientes más amplia posible, se apela a la media...