Desaorrollo Organizacional

Contenido:

Introducción General al Desarrollo Organizacional

• Qué es el Desarrollo Organizacional
• Términos Básicos del desarrollo Organizacional

• ¿Por qué el Desarrollo Organizacional?

• Características

• Principios filosóficos del Desarrollo Organizacional

La Naturaleza del Cambio Planeado

• Modelos de Cambio de Kurt Lewin

• Modelo dePlaneación

• Modelo dela Investigación –Acción

• Los tres modelos de Cambio y compararlos

• El modelo de Cambio Planeado de Faria Mello

Técnicas del Desarrollo Organizacional

• Entrenamiento de la Sensibilidad

• Análisis Transaccional (AT)

• Desarrollo de Equipos

• Consultoría de Procesos

• Reunión de Confrontación

• Retroalimentaciónde datos

Aplicaciones del Desarrollo Organizacional

Introducción General al Desarrollo Organizacional

¿QUÉ ES DESARROLLO ORGANIZACIONAL?

Esla tendencia a destacar el mejoramiento de relaciones interpersonales como medio para impulsar a la empresa.

HARRIS

Es una respuesta al cambio, una estrategia educacional con la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructurasde las organizaciones de modo que estas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, a nuevos desafíos y al aturdidor ritmo del cambio.

BENNIS

Es un esfuerzo planeado que abarca toda la organización administrativa desde arriba para aumentar la eficiencia y salud de la organización a través de intervenciones planeadas de los procesos organizacionales, empleando conocimientos de las cienciasdel comportamiento.

BECKHARD

(En lo sucesivo se hará uso de las siglas D. O. en lugar de “desarrollo organizacional”.)

Con estas definiciones se pretende definir ciertos conceptos utilizados en el ámbito del D. O. que permitirán aclarar ciertas dudas.

Figura 1 Desarrollo Organizacional

TERMINOS BASICOS EN EL D. O.

Intervenciones. Herramientas o medios de los que se vale el D.O.para llevar a cabo el cambio planeado.

Consultor. Responsable junto con la alta dirección, de llevar a cabo el programa de D.O. Coordina y estimula el proceso. También se lo conoce como agente de cambio o facilitador.

Sistema –cliente. Organización donde se lleva a cabo el proceso de D.O.

Catarsis. Reacción que provoca el cambio que se lleva a babo en la organización.

Conflicto Proactivo.Situación que puede ser provocada por el consultor que tiene como finalidad arrojar resultados positivos para la organización (es decir, proporcionar un enfoque funcional a la organización).

Cambio. Palabra clave en el D.O. considera redefinir creencias, actitudes, valores, estrategias y practicas para que la organización pueda adaptarse mejor a los cambios imperantes en el medio.

¿POR QUÉAPOYARSE EN D.O.?

Entre otras razones, existen las siguientes:

1. El D.O. ayuda a los administradores y al personal de Staff de la organización a realizar sus actividades más eficazmente.

2. El D.O. provee las herramientas para ayudar a los administradores a establecer relaciones interpersonales más efectivas.

3. Muestra al personal como trabajar efectivamente con otros en eldiagnostico de problemas complejos para buscar soluciones apropiadas.

4. ¡Importante! El D.O. ayuda a las organizaciones a sobrevivir en un mundo d e rápidos cambios como los que se presentan en las siguientes áreas:

Explosión de conocimientos: Cada día que pasa se añaden más conocimientos a nuestro acervo. Por lo tanto algún conocimiento anterior se modifica y muchas veces se vuelveobsoleto.

Rápida obsolescencia de los productos: Así como el nuevo conocimiento se va adquiriendo, los productos también llegan rápidamente a un nivel de obsolescencia.

Composición cambiante de la fuerza de trabajo: La nueva fuerza laboral tiene un nivel de conocimientos y escolaridad cada vez mayores.

Anteriormente la fuerza de trabajo se componía de obreros y trabajadores...