Desarrolla estas preguntas y envíalas a través de “Metas para la empresa”

Páginas: 4 (805 palabras) Publicado: 3 de noviembre de 2013
Desarrolla estas preguntas y envíalas a través de “Metas para la empresa”


1. Enumere 5 tipos de organizaciones privadas que conozca
a. Nacionales.
b. Extranjeras y transnacionales.
c.Multinacionales.
d. Globalizadas.
e. Controladoras

2. Enumere 5 tipos de Organizaciones que están basadas en conocimiento que conozca
a. Conocimiento explícito a explícito.
b. Conocimientoexplícito a tácito.
c. Conocimiento tácito a explícito.
d. Conocimiento tácito a tácito.
e. Conocimiento operacional.
3. Enumere 5 objetivos organizacionales para un empresa de ventas
a. Aumento delvolumen de ventas.
b. Superar a la competencia.
c. Aumentar la imagen de la empresa en el mercado.
d. Incrementar o mejorar el servicio postventa.
e. Incrementar nuevos productos.
4. Enumere 3metas para una empresa de servicios
a. Mejoramiento de la tecnología de punta.
b. Capacitación y mejoramiento del personal.
c. Consolidación del patrimonio.
d. Superar la competencia.
e. Mejorar laimagen de la empresa.

5. Enumere 5 disciplinas de Peter Senge
a. Dominio personal.
b. Modelos mentales.
c. Visión compartida.
d. Aprendizaje en equipo.
e. Pensamiento sistemático.Desarrolla estas preguntas y envíalas a través de “Metas para la empresa”


1. Enumere 5 tipos de organizaciones privadas que conozca
a. Nacionales.
b. Extranjeras y transnacionales.
c.Multinacionales.
d. Globalizadas.
e. Controladoras

2. Enumere 5 tipos de Organizaciones que están basadas en conocimiento que conozca
a. Conocimiento explícito a explícito.
b. Conocimiento explícito atácito.
c. Conocimiento tácito a explícito.
d. Conocimiento tácito a tácito.
e. Conocimiento operacional.
3. Enumere 5 objetivos organizacionales para un empresa de ventas
a. Aumento del volumen deventas.
b. Superar a la competencia.
c. Aumentar la imagen de la empresa en el mercado.
d. Incrementar o mejorar el servicio postventa.
e. Incrementar nuevos productos.
4. Enumere 3 metas...
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