Desarrollar el potencial decolaboradores

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Pensando en desarrollar el potencial de los colaboradores
Héctor Gómez Herrera

Pensar en el potencial de los colaboradores es una responsabilidad del líder y que actualmente no resulta nadafácil de lograr si tomamos en cuenta que en las organizaciones de todos los tamaños y actividades hay restricciones de recursos, incluyendo los humanos; lo que hace que los jefes directos del personalestén pensando en la forma de cumplir las tareas “indispensables” para que sus departamentos sigan operando o mantengan el mínimo “performance” para no estar en apuros. Pensar en qué y cómo desarrollarel potencial de los colaboradores, representa para muchos líderes estresados y agobiados de pendientes, una especie de “lujo” que suena bien en la teoría pero es poco realista en la práctica. Por otraparte, los que estábamos acostumbrados a llamar “futuro” en las organizaciones, se está convirtiendo en realidades cada vez más próximas y también cada vez más cambiantes, si tomamos en cuenta lasexigencias y transformaciones que se viven en los escenarios globales. También, vale la pena decir que las habilidades o competencias esenciales de toda persona que requiere ajustarse y responder enel presente y futuro a una forma digna de remuneración, siguen incluyendo un inventario de habilidades, conocimientos y actitudes que los diferentes medios que esperan algo de las personas, siguennecesitando sin conseguir los hallazgos necesarios. Por ejemplo, los centros de trabajo ya han cumplido más de una década (si no es que van por la segunda) en insistir y reclamar las “competencias”elementales que requiere todo empleado, indicando el énfasis o intensidad de determinada habilidad, dependiendo del marco de acción del trabajador. Este fenómeno se ve claramente en la tendencia portratar de basar u organizar estas exigencias en diversos modelos de gurúes y declaratorias de todo tipo de organizaciones bajo el paraguas de las llamadas “competencias laborales”. Esta tendencia,...
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