Desarrolle el líder que está en usted - Jhon Maxwell

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DESARROLLE
el LÍDER que
ESTÁ EN USTED
JOHN C.
MAXWELL

Un Sello de Editorial Caribe

© 1996 EDITORIAL CARIBE
Una división de Thomas Nelson
P.O. Box 141000
Nashville, TN 37214-1000, EE.UU.
Título del original en inglés:
Developing the Leader Within You
© 1993 por Injoy Inc.
Publicado por Thomas Nelson Publishers
Traductor: Guillermo Vásquez
ISBN: 0-88113-293-4
Reservadostodos los derechos.
Prohibida la reproducción total
o parcial de esta obra sin la debida
autorización de los editores.
Impreso en EE.UU.
Printed in U.S.A.
12a Impresión
www.caribebetania.com

Dedico este libro al hombre que más admiro:

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un amigo cuyo contacto me conforta,
un guía cuya sabiduría me dirige,
una persona cuyas palabras me animan,
un líder al que me encanta seguir …
Mipadre,
Melvin Maxwell.

CONTENIDO
Introducción
1. Definición de liderazgo:
INFLUENCIA
2. La clave del liderazgo:
PRIORIDADES
3. El elemento más importante del liderazgo:
INTEGRIDAD
4. La prueba esencial del liderazgo:
PRODUCIR UN CAMBIO POSITIVO
5. La manera más rápida de alcanzar el liderazgo:
RESOLVER PROBLEMAS
6. Lo extra en el liderazgo:
LA ACTITUD
7. Desarrollo del activo másimportante:
LA GENTE
8. Cualidad indispensable en el liderazgo:
VISIÓN
9. Precio del liderazgo:
AUTODISCIPLINA
10. La lección más importante del liderazgo:
Desarrollo del personal
Epílogo

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INTRODUCCIÓN
Fue un momento que nunca olvidaré. Estaba dictando una conferencia sobre liderazgo y
acababa de hacer una pausa de quince minutos. Un hombre llamado Bob corrió hacia mí y
medijo: «¡Usted ha salvado mi carrera! Le agradezco mucho». Cuando ya se iba lo detuve
y le pregunté: «¿De qué manera he salvado su carrera?» Respondió: «Tengo cincuenta y
tres años, y en los últimos diecisiete he estado en una posición que requiere liderazgo.
Hasta hace poco luchaba demasiado, debido a mi absoluta capacidad de liderazgo y de
éxito. El año pasado asistí a uno de sus seminarios sobreliderazgo, y allí aprendí ciertos
principios que puse en práctica inmediatamente en el trabajo. Y dieron resultado. El
personal comenzó a seguir mis instrucciones lentamente al inicio, pero ahora con mejor
disposición. Yo tenía mucha experiencia pero no mucha habilidad. ¡Gracias por haberme
hecho líder!»
Testimonios como el de Bob me han animado a dedicar la mayor parte de mi tiempo aldesarrollo de líderes. Es la razón por la que dicto seminarios sobre liderazgo en los Estados
Unidos y en otros países, alrededor de diez veces al año. Es también la razón de este libro.
Lo que ustedes van a leer es la culminación de todo lo aprendido en veinte años de
dirigir gente. Durante doce años he enseñado estos principios de liderazgo y he observado,
con gran satisfacción, cómo hombres ymujeres se han vuelto más efectivos para dirigir a
otros. Ahora tengo la oportunidad de exponer estos principios a ustedes.

La clave del éxito de cualquier esfuerzo está
en la capacidad de dirigir a otros con éxito.
Todo se levanta o se viene abajo a causa del liderazgo. Cuando hago esta afirmación,
los oyentes intentan cambiarla a: «Casi todo se levanta o se viene abajo a causa delliderazgo». La mayor parte de las personas buscan la excepción en vez de ser
excepcionales.
Ahora mismo usted dirige con un nivel determinado de habilidad. Para ejemplificar este
principio digamos que en una escala de uno a diez, su capacidad de liderazgo alcanza el
nivel de seis. Esto es lo que sé: la efectividad de su trabajo nunca sobrepasará a su
capacidad de dirigir e influir en los demás. Unapersona no puede producir en forma
sostenida a un nivel más alto que el del liderazgo. En otras palabras, su capacidad de
liderazgo determina el nivel de éxito propio y el éxito de los que trabajan con usted.
Hace poco leí en la revista Newsweek, las palabras del presidente de Hyatt Hotels: «Si
hay algo que he aprendido durante mis veinte y siete años en la industria del servicio, es
esto:...