Desarrollo de capital humano
Páginas: 14 (3469 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2011
DESARROLLO DE CAPITAL HUAMANO
Introducción
Al referimos al Capital humano, es un amplio tema que abarca la selección de personal, el desarrollo de carreras, la formación de los trabajadores, etc. y que se enmarca dentro del mundo de la empresa y las organizaciones.
“La Administración de Capital Humano es el proceso administrativo aplicado al acercamiento y conservación del esfuerzo, lasexperiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general”[1].
Normalmente en la función de Capital Humano se contemplan funciones ligadas tanto a la administración del Capital Humano (proceso administrativo ligado a la contratación, retribución, y satisfacción de obligacionessociales y fiscales) como al desarrollo del capital humano (formación, detección y selección de colaboradores con alto potencial, desarrollo de talento, evaluación del desempeño etc.) a la gestión de la organización (estructura organizativa de la empresa, valoración de puestos, políticas retributivas etc.) y a los aspectos culturales y de comunicación en la organización, normalmente a nivelinterno pero en algunos casos también externo.
Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto, los profesionales en Capital Humano, junto a los directivos de la organización.
El objetivo básico que persigue la función del Capital Humano con estas tareas, es alinear las políticas del Capital Humano con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar laestrategia a través de las personas.
En el siguiente trabajo se aborda el Desarrollo de Capital Humano, en el caso específico de la empresa ACME, comercializadora de productos orgánicos de alto contenido nutricional ubicada en la ciudad de Veracruz. La cuál pretende ampliar su mercado a diferentes puntos del país, cinco gerencias regionales, así como una dirección a nivel internacional en un plazoaproximado de 10 años, por lo que a través de la planificación estratégica en relación con el modelo seleccionado que se desarrollará en las páginas siguientes, se espera cumplir con las necesidades y objetivos de la empresa ACME, así como con las expectativas de sus colaboradores.
A continuación, se dará una descripción general del caso ACME para su análisis en la futura estrategia aimplementar.
CASO ACME-PLANEACIÓN DE CAPITAL HUMANO
(CUARTA PARTE)
La empresa ACME, S. A. de C. V., es una empresa cuya historia data de 1999. Esta empresa se dedica a la comercialización de productos de Amaranto, mismos que son d alto valor nutritivo y que contienen propiedades para la preservación y mejora de la salud del ser humano.
Desde su concepción, ACME fue diseñada para convertirseen una organización que, no solo a nivel estatal y nacional, sino internacional, marque la pauta en procesos tendientes a.C. la mejora continua y se diferencie por la calidad de los productos y servicios que presta su capital humano.
Para ello, el Director General se ha rodeado de un equipo directivo con experiencia y con alto grado de involucramiento en la tarea de ser una organizaciónmodelo.
Hoy en día, ACME cuenta con una población de 180 colaboradores, de los cuales 57% son mujeres y el 43% son hombres; su plantilla laboral está conformada en su mayoría con personal que tiene nivel de estudios de licenciatura (74%); el 48% de los empleados tiene edad menor a los 30 años, y el 341% se encuentra en el rango entre los 31 y 40 años de edad. De sus Mandos Medios, el 80% tienenMaestría o Doctorado; éstos, en su mayoría, se encuentran en las áreas sustantivas de la empresa.
Como resultado de la Planeación Hoshin realizada por el equipo directivo de ACME, se definieron tres Directrices prioritarias para la empresa a partir del 2008 y hasta el 2010.
Una de ellas fue la referente a la transición cultural hacia Calidad Total y Mejora Continua, misma que será uno de los...
Introducción
Al referimos al Capital humano, es un amplio tema que abarca la selección de personal, el desarrollo de carreras, la formación de los trabajadores, etc. y que se enmarca dentro del mundo de la empresa y las organizaciones.
“La Administración de Capital Humano es el proceso administrativo aplicado al acercamiento y conservación del esfuerzo, lasexperiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general”[1].
Normalmente en la función de Capital Humano se contemplan funciones ligadas tanto a la administración del Capital Humano (proceso administrativo ligado a la contratación, retribución, y satisfacción de obligacionessociales y fiscales) como al desarrollo del capital humano (formación, detección y selección de colaboradores con alto potencial, desarrollo de talento, evaluación del desempeño etc.) a la gestión de la organización (estructura organizativa de la empresa, valoración de puestos, políticas retributivas etc.) y a los aspectos culturales y de comunicación en la organización, normalmente a nivelinterno pero en algunos casos también externo.
Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto, los profesionales en Capital Humano, junto a los directivos de la organización.
El objetivo básico que persigue la función del Capital Humano con estas tareas, es alinear las políticas del Capital Humano con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar laestrategia a través de las personas.
En el siguiente trabajo se aborda el Desarrollo de Capital Humano, en el caso específico de la empresa ACME, comercializadora de productos orgánicos de alto contenido nutricional ubicada en la ciudad de Veracruz. La cuál pretende ampliar su mercado a diferentes puntos del país, cinco gerencias regionales, así como una dirección a nivel internacional en un plazoaproximado de 10 años, por lo que a través de la planificación estratégica en relación con el modelo seleccionado que se desarrollará en las páginas siguientes, se espera cumplir con las necesidades y objetivos de la empresa ACME, así como con las expectativas de sus colaboradores.
A continuación, se dará una descripción general del caso ACME para su análisis en la futura estrategia aimplementar.
CASO ACME-PLANEACIÓN DE CAPITAL HUMANO
(CUARTA PARTE)
La empresa ACME, S. A. de C. V., es una empresa cuya historia data de 1999. Esta empresa se dedica a la comercialización de productos de Amaranto, mismos que son d alto valor nutritivo y que contienen propiedades para la preservación y mejora de la salud del ser humano.
Desde su concepción, ACME fue diseñada para convertirseen una organización que, no solo a nivel estatal y nacional, sino internacional, marque la pauta en procesos tendientes a.C. la mejora continua y se diferencie por la calidad de los productos y servicios que presta su capital humano.
Para ello, el Director General se ha rodeado de un equipo directivo con experiencia y con alto grado de involucramiento en la tarea de ser una organizaciónmodelo.
Hoy en día, ACME cuenta con una población de 180 colaboradores, de los cuales 57% son mujeres y el 43% son hombres; su plantilla laboral está conformada en su mayoría con personal que tiene nivel de estudios de licenciatura (74%); el 48% de los empleados tiene edad menor a los 30 años, y el 341% se encuentra en el rango entre los 31 y 40 años de edad. De sus Mandos Medios, el 80% tienenMaestría o Doctorado; éstos, en su mayoría, se encuentran en las áreas sustantivas de la empresa.
Como resultado de la Planeación Hoshin realizada por el equipo directivo de ACME, se definieron tres Directrices prioritarias para la empresa a partir del 2008 y hasta el 2010.
Una de ellas fue la referente a la transición cultural hacia Calidad Total y Mejora Continua, misma que será uno de los...
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