Desarrollo De Competencias En Es

8.1 Administración estratégica

Lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de la organización

Estrategias
Las decisiones y acciones que determinan el desarrollo a largo plazo deuna organización

Modelo de negocio
Es un diseño estrategico sobre la forma en que una compañía tiene la intencion de obtener beneficios de sus estrategias, procesos y actividades de trabajo.
Seenfoca en dos factores:
Si los clientes valorarán lo que produce la compañía.
Si la compañía puede ganar dinero produciéndolo.

¿Por qué la administración estratégica es importante?

Da comoresultado un mayor desempeño organizacional.
Requiere que los gerentes examinen los cambios en el entorno de negocios y se adapten a ellos.
Coordinan las diversas unidades organizacionales,ayudándoles a enfocarse en los objetivos de la organización.

Evaluación de resultados.
Implementación de estrategias
Formulación de estrategias
Análisis externo:
-Oportunidades
-Amenazas

Análisisinterno:
-Fortalezas.
-Debilidades.
Análisis SWOT.
Identificar la misión actual de la organización sus objetivos y estrategias.

8.2 el proceso de la administración estratégica

Paso 1:Identificar la misión actual de la organización sus objetivos y estrategias:
Misión: una declaración del propósito de la organización.
-El alcance de sus productos y servicios
Objetivo: la base de laplaneación subsiguiente.
-Objetivos mesurables de desempeño

Paso 2:
Realizar un análisis externo.
El escrutinio ambiental de entornos específicos y generales. Se enfoca en identificar oportunidades yamenazas.

Componentes de una declaración de misión:
* Clientes.
* Mercados
* Preocupación por la supervivencia, crecimiento y rentabilidad.
* Filosofía
* Preocupación por laimagen pública.
* Productos o servicios
* Tecnología
* Autoimagen
* Preocupación por los empleados.

Paso 3:

Realizar un análisis interno.
Evaluar los recursos, capacidades y...