Desarrollo de habilidades gerenciales
Páginas: 93 (23128 palabras)
Publicado: 22 de febrero de 2015
I.- La administración y las habilidades gerenciales
1.1. Introducción
Todo directivo realiza y desarrolla habilidades directivas que implican integrar los tres recursos de la organización: el recurso humano, material y financiero. En toda actividad humana estas habilidades se deben potencializar hacia un objetivo común.
Administrar es alcanzar un objetivo mediante el esfuerzohumano coordinado.
Se define a la administración como una técnica por medio de la cual los propósitos y objetivos de un grupo humano son determinados, clasificados y efectuados.
El método para llevarla a cabo es la dirección. Su objetivo es organizar a los miembros del grupo, y coordinar, dirigir, guiar y supervisar sus actividades para obtener los resultados y metas deseadas.Administración es la actividad de trabajar con personas para determinar, interpretar y realizar los objetivos organizacionales ejecutando las funciones de planear, organizar, dirigir y controlar.
La administración es la ciencia mediante la cual se logaran propósitos y objetivos por conducto del esfuerzo humano coordinado. La forma con la cual se lleva a cabo la administración esel proceso administrativo.
La función directiva tiene que estar fortalecida con todas las habilidades que requiere el hecho de administrar. Aplicar todo el proceso administrativo.
1. Fase mecánica/estructurada
Planeación organización
¿Qué se va a hacer? Propósitos ¿cómo se va hacerse? División del trabajo
Objetivoscoordinación
Estrategias
Políticas
Programas
Presupuestos
Procedimientos
2. Fase dinámica
Dirección control
Ver que se haga. Toma de decisiones, liderazgo, ¿cómo se ha realizado? Estándar
Motivación, integración,Medir estándar
Supervisión, comunicación Medidas correctivas
Retroalimentación
1.2. Dirección
La dirección es una función vital de la organización, se pueden hacer planes, organizar y obtener recursos, pero que no se lograraningún resultado tangible hasta que se tomen las decisiones respecto a las actividades propuestas y organizadas.
Stoner menciona la dirección como un elemento del proceso administrativo.
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión. ( Munch Galindo yGarcía Martínez)
La administración se aplica a todas las organizaciones, por eso es universal. Para triunfar, estas organizaciones requieren que su personal tenga habilidades directivas.
El objetivo de la dirección es organizar a los miembros del grupo y coordinar, dirigir, liderar y supervisar sus actividades para obtener los resultados y metas deseadas. La función directiva tiene que estarfortalecida con todas las habilidades que implica el eco de aplicar la administración.
1.3. Componentes de la dirección.
Todos los conceptos sobre dirección tienen aspectos en común: el elemento humano, la supervisión de esfuerzos y la cooperación del esfuerzo de los subordinados.
Existen dos aspectos importantes:
1. empresa /institución u organización
a) el directivo
b) misión yvisón
c) metas
d) equipo de personas
2. Habilidades interpersonal de dirección
a) liderazgo
b) saber guiar
c) motivación
d) influencia interpersonal
e) coordinación
El directivo y líder realiza y desarrolla habilidades interpersonales (directivas) administrativas, humanas y sociales, habilidades que toda persona que dirija debe desarrollar, porque una de las principales metas de la...
I.- La administración y las habilidades gerenciales
1.1. Introducción
Todo directivo realiza y desarrolla habilidades directivas que implican integrar los tres recursos de la organización: el recurso humano, material y financiero. En toda actividad humana estas habilidades se deben potencializar hacia un objetivo común.
Administrar es alcanzar un objetivo mediante el esfuerzohumano coordinado.
Se define a la administración como una técnica por medio de la cual los propósitos y objetivos de un grupo humano son determinados, clasificados y efectuados.
El método para llevarla a cabo es la dirección. Su objetivo es organizar a los miembros del grupo, y coordinar, dirigir, guiar y supervisar sus actividades para obtener los resultados y metas deseadas.Administración es la actividad de trabajar con personas para determinar, interpretar y realizar los objetivos organizacionales ejecutando las funciones de planear, organizar, dirigir y controlar.
La administración es la ciencia mediante la cual se logaran propósitos y objetivos por conducto del esfuerzo humano coordinado. La forma con la cual se lleva a cabo la administración esel proceso administrativo.
La función directiva tiene que estar fortalecida con todas las habilidades que requiere el hecho de administrar. Aplicar todo el proceso administrativo.
1. Fase mecánica/estructurada
Planeación organización
¿Qué se va a hacer? Propósitos ¿cómo se va hacerse? División del trabajo
Objetivoscoordinación
Estrategias
Políticas
Programas
Presupuestos
Procedimientos
2. Fase dinámica
Dirección control
Ver que se haga. Toma de decisiones, liderazgo, ¿cómo se ha realizado? Estándar
Motivación, integración,Medir estándar
Supervisión, comunicación Medidas correctivas
Retroalimentación
1.2. Dirección
La dirección es una función vital de la organización, se pueden hacer planes, organizar y obtener recursos, pero que no se lograraningún resultado tangible hasta que se tomen las decisiones respecto a las actividades propuestas y organizadas.
Stoner menciona la dirección como un elemento del proceso administrativo.
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión. ( Munch Galindo yGarcía Martínez)
La administración se aplica a todas las organizaciones, por eso es universal. Para triunfar, estas organizaciones requieren que su personal tenga habilidades directivas.
El objetivo de la dirección es organizar a los miembros del grupo y coordinar, dirigir, liderar y supervisar sus actividades para obtener los resultados y metas deseadas. La función directiva tiene que estarfortalecida con todas las habilidades que implica el eco de aplicar la administración.
1.3. Componentes de la dirección.
Todos los conceptos sobre dirección tienen aspectos en común: el elemento humano, la supervisión de esfuerzos y la cooperación del esfuerzo de los subordinados.
Existen dos aspectos importantes:
1. empresa /institución u organización
a) el directivo
b) misión yvisón
c) metas
d) equipo de personas
2. Habilidades interpersonal de dirección
a) liderazgo
b) saber guiar
c) motivación
d) influencia interpersonal
e) coordinación
El directivo y líder realiza y desarrolla habilidades interpersonales (directivas) administrativas, humanas y sociales, habilidades que toda persona que dirija debe desarrollar, porque una de las principales metas de la...
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