desarrollo de la empresa

TEMA:
DESARROLLO DE LA
EMPRESA

DECISIONES DE LOCALIZACION.- La problemática de la localización
como fenómeno en un determinado espacio la actividad económica, ocupa:
* a la Economía Pública
* a la Economía de la Empresa.- dentro de la economía de la empresa
tenemos que distinguir dos problemas de localización diferentes:
1.Localización en el espacio, comarcas, región, país o áreasinternacionales.
2.Localización dentro de la propia empresa.
La decisión de elegir el lugar de emplazamiento se toma
en base a una serie de variables externas:
• Vías de comunicación, infraestructuras de la zona, servicios necesarios.
• El abastecimiento de materias primas
• La previsión de la demanda de mercado
• Suministros
• El mercado de trabajo, mano de obra
• Coste del terreno,construcción, infraestructuras
• El desarrollo económico de la región
• Factores de tipo jurídico, fiscal y social
• Financiación de la empresa, asistencia técnica, etc.
• Factores climáticos y de medio ambiente

DECISIONES DE DIMENSIONAMIENTO

1.- Concepto. Para algunos autores no viene determinada por el tamaño
de sus instalaciones técnicas de producción en un momento de tiempo dado(
ladimensión no es tamaño físico o el espacio ocupado por las explotaciones),
sino por la capacidad de producción de éstas, siendo tal capacidad la tasa
máxima de producción e condiciones normales.

2.- La dimensión óptima de la empresa. Una empresa
posee una dimensión que denominaremos óptima cuando produce a
unos costes unitarios mínimos. La eficiencia de una empresa depende
de que tenga unadimensión óptima no sólo por este hecho podemos
decir que la empresa es eficiente, en ello influyen muchos otros
factores(personales, materiales, financieros)

La ventaja de tener una dimensión óptima estriba en que, si las
empresas son capaces de trabajar con los costes más bajos del
sector, conseguirán un beneficio por unidad de producto vendido
mayor a todas las empresas del sector queno trabajen en la
dimensión optima

La dimensión de la empresa, al depender de la capacidad
productiva, va a estar condicionada por distintos factores:
* La demanda del mercado
* Las nuevas tecnologías
*Perspectivas del futuro

4.2. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO INTERNO Y EXTERNO DE LA
EMPRESA
Las empresas, a la hora de determinar su estrategia de crecimiento, deben tener
en cuenta dosproblemas básicos:
1. QUÉ DIRECCION SEGUIR EN EL CRECIMIENTO: Las estrategias básicas de
crecimiento según Ansoff serán:
•
LA ESTRATEGIA DE EXPANSIÓN.*Penetración del mercado:
-Tratar de aumentar el uso del producto/servicio por los clientes, aumentando el
tamaño de las unidades ofrecidas a la venta
-Intentando atraer clientes de empresas competidoras a través de esfuerzos
publicitarios,diferenciación del producto , precios mas bajos
-Atrayendo nuevos usuarios del producto induciendo a probarlo a través de
muestras gratuitas, cupones, etc.

*Desarrollo del mercado: Consiste en introducir la línea de productos actuales
en nuevos mercados.
*Desarrollo del producto: Consiste en introducir nuevos productos en los
mercados actuales.
•

LA DIVERSIFICACIÓN.-*Diversificación vertical
*Diversificación horizontal

*Diversificación heterogénea
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QUÉ MEDIOS O MÉTODOS UTILIZAR PARA LOGRAR EL CRECIMIENTO.

*Crecimiento interno, crecimiento orgánico o natural: es realizado por la
empresa por medio de inversiones en su propia estructura.

*Crecimiento externo: es aquel tipo de crecimiento consecuencia de la
adquisición , participación, asociación o control,por parte de una empresa, de
otras empresas ya existentes

La empresa puede recurrir a diversas formas de crecimiento. Según si
hablamos de integración o cooperación, las más comunes son:
*INTEGRACIÓN:
-Fusión, integración de varias sociedades
-Absorción
*COOPERACIÓN:
Trata de crear relaciones especiales entre empresas independientes a través
de acuerdos para compartir recursos y...