Desarrollo De Los Equipos De Trabajo

| Habilidades Directivas II |
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ALUMNA. TANNIA CAMPOS VALENCIANOPROFESORA. MARTHA EUGENIA CONTRERAS GARCÍA |

INGENIERÍA EN GESTION EMPRESARIAL |
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FORMACIÓN Y DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO

Fecha de entrega. Abril del 2012

INDICE
PORTADA………………………………………………………………………………….1
INDICE……………………………………………………………………………………...2
INTRODUCCION………………………………………………………………………….3TRABAJO EFECTIVO DE UN EQUIPO….…………………………………….………4
TIPOS DE EQUIPOS……………………………………………………………………..4
COMO MANTENER MOTIVADOS A EQUIPOS DE TRABAJO MADUROS……...6
VENTAJAS DE ESTAR DENTRO DE UN EQUIPO DE TRABAJO…………………7
ETAPAS DE DESARROLLO DEL EQUIPO……………………………………………8
CUESTIONES A CONSIDERAR EN LA FORMACION DE EQUIPOS……………10
CONDICIONES QUE DEBEN REUNIR LOS MIEMBROS DEL EQUIPO….......…12
TÉCNICASDE TRABAJO EN EQUIPO………………………………………………12
CONDUCTA EFECTIVA DE LOS LÍDERES DE UN EQUIPO DE TRABAJO...…13
DESVENTAJAS DE LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS EN EQUIPO……………..13
CONCLUSIÓN.…………………………………………………………………………..15
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………..…16

INTRODUCCION
El trabajar en equipo resulta muy ventajoso para todas las personas involucradas, pues hace que las personas tengan unamayor comunicación entre ellos, lo que proporciona mejorar sus relaciones interpersonales, además nos sirve para ser más tolerantes con las personas, pues el estar en un equipo de trabajo hace que interactuemos más y a aprender a ser solidarios y tener empatía hacia los demás.
Los equipos de trabajo es indispensable que se lleve a cabo dentro de una organización, pues el trabajo en equipo da muybuenos resultados, ya que ayuda que se genere motivación y entusiasmo para que se llegue a producir mas eficiente y eficazmente.
Dentro del presente trabajo se podrán observar las diferentes estrategias, las ventajas, y técnicas para en fomento y desarrollo de equipos de trabajo, que llevándolas de la manera adecuada se llegará a la formación y al desarrollo eficiente de los equipos detrabajo.

TRABAJO EFECTIVO DE UN EQUIPO
La cooperación: Se dice que las personas individuales cooperan cuando sus esfuerzos se integran sistemáticamente para lograr un objetivo colectivo. Cuando mayor es la integración, tanto mayor es el grado de cooperación. Un supuesto generalmente aceptado por los gestores, es que la competencia pone de manifiesto lo mejor que tienen las personas. Desde un puntode vista económico, la supervivencia de las empresas depende de que puedan mantenerse por delante de sus competidores. Sin embargo, desde el punto de vista interpersonal, los críticos sostienen que se ha dado demasiado énfasis a la competencia, sobre todo a expensas de la cooperación. Según investigaciones realizadas se concluye que:
La confianza: Es la fe recíproca en las intenciones y en laconducta de otras personas; significa que cuando vemos a otros actuando de una manera que deja traslucir su confianza en nosotros, nos sentimos más predispuestos a corresponder confiando más en ellos. A la inversa, terminamos desconfiando de ellos cuando sus acciones parecen quebrantar nuestra confianza o cuando manifiestan desconfianza de nosotros mismos
TIPOS DE EQUIPOS
Equipos solucionadores deproblemas
Hace quince años atrás apenas comenzaban a ganar popularidad y la forma que tomaban era parecida, estos equipos generalmente estaban compuestos entre 5 a 12 personas del mismo departamento, pagados por hora, que se reunían unas pocas horas a la semana para analizar las formas de mejorar la calidad, la eficiencia y el ambiente en el trabajo.
En estos equipos sus integrante compartenideas y ofrecen sugerencias sobre la forma en que se pueden mejorar los procesos y métodos de trabajo. Sin embargo rara vez se les da a estos equipos la autoridad para que implanten de manera unilateral alguna de las acciones que sugieren. Una de las aplicaciones más practicas de e los equipos solucionadores de problemas durante la década de los 80, fue la de los círculos de calidad.
Equipos...