Desarrollo de mantenimiento industrial

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INTRODUCCION

COMMETASA S.A, es un complejo metalúrgico donde fabrican piezas o productos metal-mecánicos de excelente calidad, siendo ésta la empresa líder a nivel Oriental del país, contribuyendo de esta manera con el desarrollo del mercado venezolano, además de ser una empresa generadora de un gran número de empleos en el Estado Sucre.

Esta empresa posee una gran capacidad de producciónpor su eficiencia, calidad y control, sin embarga no deja de ser una empresa vulnerable al deterioro y desgastes metal-mecánico que presentas todas o cada unas de sus maquinas y equipos en la línea de producción que han hecho posible un largo camino, a lo largo de su existencia transcendental en pro del desarrollo del estado sucre y a su ves del país.

El logro de cada empres requieregrandes necesidades y de grandes tomas de decisiones, Sin embargo, esta empresas optan por soluciones facilistas y drásticas a la vez, que dan resultados inmediatos para la solución de posibles problemas, ignorando técnicas de mantenimiento, control y capacitación de personal para hacer de un mejor y eficiencias de las maquinas y equipos que constituyen la línea de producción.

Es por elloque el mantenimiento dentro de toda organización resulta de vital importancia ya que permite preservar la vida útil de sus equipos en correcto funcionamiento, por lo que se hace necesario el diseño de planes de mantenimiento con los cuales se lograría llevar de manera ordenada y sistemática las labores de esta actividad, así como el aumento de calidad de los servicios un excelentefuncionamiento y rendimiento de los equipos, creando un ambiente de confiabilidad y seguridad en la empresa.
De acuerdo con lo anteriormente expuesto, se presenta “un Plan de Mantenimiento Productivo Total (TPM) para los Equipos de la línea de producción de la empresa COMMETASA S.A., Cumaná-Estado Sucre”, para aumentar la eficiencia de los equipos y producción, y eliminar solución facilistas que generanaltos costo de mantenimiento, altos costo en operatividad de de equipos y perdidas generales en producción, es por ello que para lograr los objetivos en lo relativo a capacidad operativa, disponibilidad, costos, y riesgos se presenta el siguiente trabajo.

El cual está estructurado en tres capítulos; a continuación, se presenta el contenido de cada uno de ellos.

Capítulo I: contempla loreferente al problema de estudio, objetivos, justificación, alcances y limitaciones de la investigación.

Capítulo II: esta estructurado por los antecedentes de la investigación, un marco teórico en el cual se sostiene el trabajo investigativo y el sistema de variables a utilizar.

Capítulo III: contempla al marco metodológico, este contendrá todo lo relacionado al método de investigación y nivel deinvestigación a utilizar en el estudio.

CAPÍTULO I
EL PROBLEMA

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

COMMETASA S.A, es un Complejo Metalúrgico donde fabrican piezas o productos metal-mecánicos de excelente calidad, siendo ésta la empresa líder a nivel Oriental del país, contribuyendo de esta manera con el desarrollo del mercado venezolano, además de ser una empresa generadora de un grannúmero de empleos en el Estado Sucre.

A pesar de todo ello, la productividad de la misma se ve afectada por la operatividad de sus maquinarias y equipos, las cuales poseen una vieja data, pues se presentan desgastes en muchas piezas y como consecuencia, el mal funcionamiento de las mismas, esto debido principalmente, a la carencia de conocimientos y formación inadecuada del personal que operadichas maquinarias, es decir, un personal que no supera la educación primaria, aunado a todo esto, el desconocimiento del funcionamiento operacional de dichos equipos, por lo que se ha visto necesario la propuesta de un sistema de mantenimiento preventivo viable que pueda incrementar dicha producción, específicamente, un Sistema de Mantenimiento Productivo Total (TPM).

No obstante, es...
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