Desarrollo de Nuevos Productos

DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
FORMACION SOCIOCULTURAL IV

EQUIPO 1
YOLANDA RAMIREZ RDZ.
JOSE MENDOZ GZZ.
ALEJANDRA GUZMAN ZAPATA
MARIA ANGÉLICA DOMÍNGUEZ CASTILLO
MAYRA GARZA FALCON
WENDY RODRÍGUEZ CHAVEZ


ABOGADA. KARLA R. SANDOVAL FLORES




1. Introducción 3

2. Estrategias para obtener nuevos productos 4
1. Empresas adquiridas
2. Patentes adquiridas
3. Licenciasadquiridas

3. Causas del fracaso de nuevos productos 5

4. Reto de desarrollo de nuevos productos 7

5. Proceso de desarrollo de nuevos productos 8

6. Generación de ideas ( ¿Qué es y quienes intervienen ) 9

7. Depuración de ideas 10

8. Probabilidad del éxito 11

9. Desarrollo y prueba de concepto ( desarrollo de ideas, prueba de concepto y como elegir el mejor, desarrollo deconcepto, posicionamiento del producto y marca, y prueba de concepto ) 11

10. Desarrollo de productos nuevos 13

11. Conclusión 14

12. Bibliografía 15







Para una empresa la importancia de crear o desarrollar un nuevo producto, van de la mano a generar una innovación constante ante su mercado, este desarrollo mantiene límites de creación, creatividad, manejo ydesarrollo de ideas además todo lo que legalmente conlleva a comercializarlo, el desarrollo de un nuevo producto tiene como secuencia su mercado al cual trata de mantener conforme ante sus necesidades, este desarrollo de producto trata de generar ideas productivas y trabajar en equipo como empresa, enfrentarse a todo tipo de situación (benéfico o no) que generen un resultado a favor de generar la idea deun nuevo producto.















ESTRATEGIAS PARA OBTENER IDEAS DE NUEVOS PRODUCTOS

Una compañía puede obtener nuevos productos de dos maneras
Mediante la adquisición comprando la totalidad de una compañía, comprando una patente o una licencia para producir algunos productos.
El comité de nuevos productos investiga y maneja el desarrollo de nuevos productos, representan áreasfuncionales de fabricación, investigación y desarrollo, finanzas y mercadeo, filtran las ideas de productos.
La generación de nuevas ideas de productos o servicios, debe ser realizada de
Una forma continua en el tiempo, por ello las empresas deben tener en cuenta las
Necesidades de nuevas ideas que van a tener y deben establecer los procedimientos adecuados para surtirse de las mismas.Frente a los rápidos cambios en gustos, tecnología y competencia, una compañía no puede confiar únicamente en los productos que ya tiene. Los clientes desean y esperan nuevos y mejores artículos. La competencia hace todo lo posible para producirlos, y todas las compañías necesitan un programa de desarrollo de nuevos productos.
Hay dos maneras para que una compañía tenga nuevos productos: adquisición,es decir, la compra de una compañía, de una patente o una concesión para producir un artículo propiedad de un tercero (licencias adquiridas).

Empresas adquiridas:
Empresa adquirente es aquella que obtiene el control sobre el negocio o negocios adquiridos.
Cuando se constituya una nueva empresa, se identificará como empresa adquirente a una de las empresas o negocios que participen en lacombinación y que existían con anterioridad a ésta.
El PGC determina que para identificar a la empresa adquirente se deberá atender a la realidad económica y no sólo a la forma jurídica de la combinación de negocios. Se considerará como empresa adquirente a la que entregue una contraprestación a cambio del negocio adquirido.
Para determinar quién es el adquirente se deberán tener en consideraciónlos siguientes criterios:
a) Si el valor razonable de una de las empresas o negocios es significativamente mayor que el del otro u otros que intervienen en la operación, se considerará adquirente a la de mayor valor razonable.
b) Si la dirección de una de las empresas que se combinan tiene la facultad de designar el equipo de dirección del negocio combinado, se considerará adquirente a la que...