Desarrollo de nuevos productos
Páginas: 3 (569 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2010
¿Cómo mejorar los procesos de innovación y desarrollo de nuevos productos?
Por Eduardo Francisco Navarro
En un artículo anterior en MATERIABIZ, identificábamos las principales causas de fracasoen el desarrollo de nuevos productos.
En un excelente paper "Innovación y liderazgo" de la consultora McKinsey, se identifica a esta función de la empresa como uno de los tres factores principalesque explican el crecimiento, el desempeño y la valuación en los años venideros.
Así, conociendo los errores típicos, dábamos un primer paso hacia la estructuración de una empresa orientada a lainnovación.
En este artículo, presentaremos una serie de políticas que debe implementar una organización para alcanzar una alta tasa de éxito en sus proyectos de desarrollo.
Según la investigaciónde McKinsey, un 94% de los ejecutivos coinciden en que el éxito en la innovación depende del correcto funcionamiento de tres áreas fundamentales: cultura y estrategia; recursos humanos; procesos ymetodologías.
Los puntos se encuentran listados de acuerdo a la mejor secuencia temporal para una mayor facilidad de implementación:
Cultura y estrategia
Los puntos en esta área dan un sentidode dirección y apoyo de la organización hacia los empleados.
1) Definir y comunicar fehacientemente las estrategias tecnológica y de productos
¿En qué nichos competirá, con qué tecnologías o enqué clases de producto piensa hacerlo? ¿Qué se espera que haga la innovación para concretar los objetivos estratégicos? El enfoque innovador debe permear en toda la organización y en los aliadosestratégicos.
2) Incorporar la innovación y el desarrollo de nuevos productos en la agenda permanente de discusión de los altos directivos; definir y seguir métricas y objetivos en ese nivel, actuandoen alineación con la cultura y los objetivos propuestos.
Uno de los principales factores que inhiben la innovación es la incongruencia entre lo que se dice y lo que se hace.
3) Se requiere un...
Por Eduardo Francisco Navarro
En un artículo anterior en MATERIABIZ, identificábamos las principales causas de fracasoen el desarrollo de nuevos productos.
En un excelente paper "Innovación y liderazgo" de la consultora McKinsey, se identifica a esta función de la empresa como uno de los tres factores principalesque explican el crecimiento, el desempeño y la valuación en los años venideros.
Así, conociendo los errores típicos, dábamos un primer paso hacia la estructuración de una empresa orientada a lainnovación.
En este artículo, presentaremos una serie de políticas que debe implementar una organización para alcanzar una alta tasa de éxito en sus proyectos de desarrollo.
Según la investigaciónde McKinsey, un 94% de los ejecutivos coinciden en que el éxito en la innovación depende del correcto funcionamiento de tres áreas fundamentales: cultura y estrategia; recursos humanos; procesos ymetodologías.
Los puntos se encuentran listados de acuerdo a la mejor secuencia temporal para una mayor facilidad de implementación:
Cultura y estrategia
Los puntos en esta área dan un sentidode dirección y apoyo de la organización hacia los empleados.
1) Definir y comunicar fehacientemente las estrategias tecnológica y de productos
¿En qué nichos competirá, con qué tecnologías o enqué clases de producto piensa hacerlo? ¿Qué se espera que haga la innovación para concretar los objetivos estratégicos? El enfoque innovador debe permear en toda la organización y en los aliadosestratégicos.
2) Incorporar la innovación y el desarrollo de nuevos productos en la agenda permanente de discusión de los altos directivos; definir y seguir métricas y objetivos en ese nivel, actuandoen alineación con la cultura y los objetivos propuestos.
Uno de los principales factores que inhiben la innovación es la incongruencia entre lo que se dice y lo que se hace.
3) Se requiere un...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.