Desarrollo de Producto

DESARROLLO DE PRODUCTO Y ESTRATEGIA DE PRECIO





LINA MARICELA CARDENAS DIOSA
MARTHA LILIANA ARIAS
NORMA C. CARDONA
JUAN DIEGO SANZ






FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION DE MERCADEO
2014






DESARROLLO DE PRODUCTO Y ESTRATEGIA DE PRECIO




LINA MARICELA CARDENAS DIOSA
MARTHA LILIANA ARIAS
NORMA C. CARDONA
JUANDIEGO SANZ



GERMAN BEDOYA




FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION DE MERCADEO
2014





INTRODUCCION
La relación entre innovación y desarrollo de producto es indudable. Nuevos productos, nuevos procesos y nuevas formas de organizar la producción esto es innovar, siempre y cuando vaya ligado al factor de generar nuevos recursos yriquezas.
Para generar innovación la forma más efectiva es utilizando la creatividad de las personas, a través de una lluvia de ideas permanente y acompañado del buen uso de los recurso monetarios y tecnológicos de la compañía.
El innovar nuevos productos y servicio aportan al desarrollo del país y generación de nuevos empleos, traduciendo esto a mejor la calidad de vida de las personas.INNOVACION Y DESARROLLO DE PRODUCTOS

INNOVACION :
Podemos definir innovación como un proceso que permite obtener ventajas competitivas mediante la corporación de novedades científicas, tecnológicas, organizativas, cognitivas o formales a los productos, servicios o maneras de operar una organización, ligado directamente a la estrategia de la empresa y sucompetitividad futura.
Según Paul Schuman “Es la manera de transformar, usando la creatividad de las personas, los recursos de una empresa, en nuevos recursos y riqueza ”
Porque innovar?
Para dar respuesta a una necesidad existente o futura.
La innovación es la gestión de las actividades involucradas en la generación de ideas, desarrollo tecnológico, producción y comercialización de un nuevo productoo proceso o la mejora del mismo.




ALGUNOS TIPOS DE INNOVACION:
INNOVACCION SOSTENIBLE O INCREMENTAL: Esta dirigido a clientes ya existentes, consiste en incorporar mejoras a productos ya existentes.
INNOVACION DISRUPTIVA O RADICAL: Consiste en incorporar mejoras por encima de la demanda del cliente, generando nuevos mercados



RIESGO DE LA INNOVACION

La innovación es necesaria,imprescindible para sobrevivir en el mercado global, pero puede ser también el principio de grandes problemas e incluso la causa de la desaparición de una empresa. Todos tenemos la experiencia de lo caro que se pueden pagar los errores en una inversión mal realizada, en el desarrollo de un producto que no tiene cabida en el mercado o en la defectuosa organización de la empresa.
Cuando reducimosel riesgo estamos aumentando el valor de la empresa. Pero es vital el orden en que abordamos estos riesgos, porque no todos son iguales. Por ejemplo, alguien interesado en lanzar un nuevo sitio web de comercio electrónico puede ir gestionando los riesgos a medida que se le van presentando -y probablemente el primero sería el diseño del sitio web. Sin embargo, a menos que primero confirme lademanda de los clientes éstos no van a comprar (por muy interactivo que sea el sitio) y si no responde a la pregunta del mix de producto es posible que se abastezca de productos que no va a poder vender.

Tres tipos de riesgos:
Riesgos fatales: son aquellos que si no se resuelven pueden dar al traste con toda la operación y habitualmente toman la forma de asunciones no justificadas o no contrastadassobre las que se basa el negocio. Por ejemplo, ¿existe demanda para mi producto?

Riesgos que dependen de las decisiones tomadas: Son aquellos que aparecen cuando el tomar la decisión o el camino equivocado (p.ej., la tecnología a aplicar, el mercado a abordar) podría significar la pérdida de grandes cantidades de tiempo y/o dinero.

Riesgos operativos que pueden resolverse sin gastar mucho:...