Desarrollo De Producto
Páginas: 10 (2397 palabras)
Publicado: 1 de marzo de 2015
Procedimiento:
Desarrollo de Producto
Fecha de
emisión:
xx/xx/xx
Rev:
# xx
Originador:
Departamento de Ingeniería
PV 2.8.1
Pág:
1 de 9
1.0) Alcance
Proveer un proceso mediante el cual Venirauto Industrias C.A. desarrolla los nuevos
productos, partes y cambios de ingeniería.
2.0)
Responsabilidades
1.1) Los departamentos involucrados en el desarrollo de nuevos productos y cambios de
ingeniería son, en general: Ingeniería de Producto, Calidad,
Materiales
, Producción,
Manufactura, Ventas y
Compras
. Los mismos componen el equipo multifuncional responsable
del desarrollo, según sea establecido en el Cronograma de Desarrollo del Proyecto. Nota: Se debe cambiar materiales por logística y compras por procura
.
1.2) Ingeniero de Producto:
Es responsable de liderizar el proceso de desarrollo del
producto.
1.3) Ingeniero de Procesos: Es responsable de proveer la información requerida para el
análisis de factibilidad del proyecto.
3.0)
Definiciones
3.1) Cambio mayor de Ingeniería:
Modificación del producto que requiera un cambio significativo en los herramentales y/o procesos de ensamble.
Procedimiento
4.0)
Se solicita la información técnica (listados de materiales, planos, muestras, especificaciones,
etc.) al responsable por el diseño con la finalidad de iniciar el Estudio de Factibilidad.
El Gerente de Ingeniería reúne al equipo multifuncional y conduce el estudio de factibilidad, evaluando en función de los requerimientos técnicos, la capacidad de planta, logística de
materiales, necesidades de dispositivos, herramentales, equipos, instrumentos de medición y
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El Documento es
controlado en la Red Interna de Venirauto
Procedimiento:
Desarrollo de Producto
Fecha de
emisión:
xx/xx/xx
Rev:
# xx
Originador:
Departamento de Ingeniería
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personal para la incorporación del nuevo producto o cambio de ingeniería (cuando este sea un
cambio mayor), a través de los formatos
Tiempo de Operaciones, Requerimientos de
Equipos, Facilidades para el Proceso, Personal Requerido. Se incluye en este estudio un
análisis de los riesgos potenciales del proyecto y posibles soluciones, considerando: compra y
logística de los componentes, necesidad y posibilidad de soporte de otras plantas, plazos de
manufactura y entrega, entre otros, a través del
formato Análisis de Riesgos potenciales de
proyecto
. El compromiso de factibilidad del equipo es documentado a través del
formato
Compromiso de Factibilidad.
Nota el párrafo anterior se debe cambiar por el mostrado a continuación
El Gerente de Ingeniería reúne al equipo multifuncional y conduce el estudio de factibilidad,
evaluando en función de los requerimientos técnicos, la capacidad de planta, logística de
materiales, necesidades de dispositivos, herramentales, equipos, instrumentos de medición y
personal para la incorporación del nuevo producto o cambio de ingeniería (cuando este sea un
cambio mayor), a través de los formatos
Tiempo de Operaciones, Requerimientos de
Equipos, Facilidades para el Proceso, Personal Requerido. Se incluye en este estudio un
análisis de los riesgos potenciales del proyecto y posibles soluciones, considerando: compra y
logística de los componentes, necesidad y posibilidad de soporte de otras plantas, plazos de
manufactura y entrega, entre otros, a través del F
ormato Compromiso de Factibilidad.
Una vez ...
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