Desarrollo De Software

Índice

Introducción…………………………………………………..…………….………….....2
¿Qué es un proyecto?..............................................................................................3
Planificación……………………………………………………………………………. 4
Cálculo del camino crítico……………………………………………………………... 4
Provisión de la información…………….………………………………………………4
Ámbito del producto…………………………………………………………………… 5Organización…………………………………………………………………………… 6
Dirección……………………………………………………………………………...… 7
Control…………………………………………………………………………………... 8
Conclusiones………………………………………………………………………….. 10

Bibliografía…………………………………………………………………………….... 11

INTRODUCCIÓN.

La acción de gestionar implica “hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera”
1. En el caso de los proyectos de ingeniería esla administración que se da a los mismos en sus diferentes etapas o fases hasta alcanzar el producto final deseado.
La gestión es definida como “todas las actividades y tareas ejecutadas por una o más personas con el propósito de planificar y controlar las actividades de otros para alcanzar un objetivo o completar una actividad que no puede ser realizada por otros actuando independientemente”2. No obstante, en el caso de la gestión de proyectos de desarrollo de software la administración de las diferentes fases es diferente debido a la naturaleza lógica del producto de software. En el caso del software la buena calidad del producto final está definida básicamente por un buen diseño de software.

¿Qué es un Proyecto?
De acuerdo a P.M.I. (Project Management Institute) un proyecto esun esfuerzo temporario que se emprende para crear un producto o servicio único.
¿Qué es la Administración o Gestión de Proyectos?
La Gestión de Proyectos comprende la definición, planificación, organización, dirección y control de los recursos de la organización para cumplir con un objetivo determinado y de relativo corto plazo, asignando personal a un proyecto. Un detalle muy importante esque, al inicio del proyecto, se defina un objetivo claro, preciso, realista y razonable de las necesidades que debe satisfacer el proyecto, así como las restricciones bajo las cuales se ejecutará el proyecto, es decir, tiempo, costo y alcance. El tiempo define la cantidad de tiempo para terminar el proyecto. El costo se refiere a la cantidad presupuestada (recursos).El alcance se relaciona con loque hay que hacer, para satisfacer el objetivo planteado.

El resultado de balancear estos 3 elementos, configurarán las restricciones del proyecto. Si todos o alguno de los elementos antedichos no se encuentran definidos o están mal enunciados, el proyecto podría resultar incontrolable, y por lo tanto, las consecuencias podrían ser que se termine pero que se hayan desvirtuado los propósitosoriginales o sencillamente, sea cancelado. El proceso de Gestión de Proyectos comprende las etapas de Definición, Planeamiento, Ejecución, Control y, Evaluación y Cierre, en ese orden. En dicho proceso deberá existir una interacción continua entre las etapas de Planeamiento, Ejecución y Control, local asegurará, en gran parte, que se cumpla el proyecto.

En el caso de un área de desarrollo desoftware, su acción fundamental será la de producir sistemas informáticos. Además, dicha área realiza el mantenimiento de dichos sistemas una vez puestos en producción, es decir, se modifican el código de programación de las aplicaciones con el fin desincorporar nuevas prestaciones o ajustar su funcionamiento, debido a la aparición de nuevas necesidades, ya sean funcionales o por adecuación a nuevatecnología. Una vez que se cuenta con la definición de los objetivos, alcances del proyecto y restricciones, deberá realizarse la asignación de los recursos necesarios para la producción del software.
Cubre varios tipos de software, entre ellos el utilizado para la planificación de proyectos, manejo y control de presupuesto, asignación de recursos, software para colaboración, software para...