Desarrollo De Un Plan De Negocios
Páginas: 12 (2886 palabras)
Publicado: 17 de junio de 2012
1. BUEN GOBIERNO CORPORATIVO.
En su sentido más amplio, el gobierno corporativo consiste en mantener el equilibrio entre los objetivos económicos y los sociales entre los objetivos individuales y los comunitarios. El marco de gobierno se establece con el fin de promover el uso eficiente de los recursos y, en igual medida, exigir que se rindan cuentas por la administración de esos recursos. Supropósito es lograr el mayor grado de coordinación posible entre los intereses de los individuos, las empresas y la sociedad. El incentivo que tienen las empresas y sus propietarios y administradores para adoptar las normas de gestión aceptadas a nivel internacional es que ellas los ayudarán a alcanzar sus metas y a atraer inversiones. En el caso de los Estados, el incentivo es que esas normasfortalecerán sus economías y fomentarán la probidad de las empresas” - Sir Adrian Cadbury, prólogo Corporate Governance and Development, Foro Mundial sobre Gobierno Corporativo, Focus 1, 2003.
El Gobierno Corporativo gira esencialmente en torno al liderazgo:
•El liderazgo para la eficiencia;
•El liderazgo para la probidad;
•El liderazgo con responsabilidad;
•El liderazgo que estransparente y rinde cuentas”.
2.1. EL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO EN LAS EMPRESAS PERUANAS
Compañías del mundo adoptaron el modelo Stake-holder y en el Perú hay firmas que también se enfocaron en él, pero aún hay pendientes
ALBERTO LIMACHE RAMÍREZ
La primera década del presente siglo será recordada por los fraudes perpetrados por compañías de supuesto renombre como Enron,Worldcom y Parmalat.
“Estos casos tuvieron en común una búsqueda de rentabilidad a toda costa y una falta de transparencia” explica Javier Tovar, socio del Estudio Echecopar.
Esos eran tiempos en que estaba en boga el “shareholder model”, una filosofía de gobierno corporativo de origen angloestadounidense, y que tuvo como objetivo maximizar las utilidades para los accionistas.
Tras losmegafraudes corporativos, los teóricos de la gestión institucional pusieron los ojos en el “stakeholder model”.
De origen francogermano y asiático, esta filosofía enfoca la creación de riqueza en la atención al interés de un grupo mayor de involucrados: acreedores, clientes, empleados, reguladores, la comunidad, los accionistas minoritarios. Todos deben ser beneficiados.
* BUEN MODELO.
A lafecha, este modelo es lo más cercano a lo que entidades como la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) considera que es un buen gobierno corporativo. En la Cumbre de Ministros de mayo de 1999, esta entidad estableció sus principios de gobierno corporativo enfocados en tal modelo.
Su puesta en práctica ha exigido la dación de leyes que obligan a entregar informaciónsobre cómo toman sus decisiones, y de esquemas de evaluación para saber si una corporación es más o menos transparente.
Así sucede desde el 2004 en el Perú: las empresas del Registro del Mercado de Valores deben cumplir 26 principios de buen gobierno aprobados por la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV).
“Yo creo que hoy existe ánimo para hacer más transparente la gestión enbeneficio de los ‘stakeholders’, lo que es bueno para el mercado”, afirma Inés Temple, presidenta de Perú 2021.
El tema es liderado por empresas como Buenaventura, Ferreyros, Graña y Montero. Pero aún hay aspectos que siguen siendo duros de aceptar”, comenta Alejandro Indacochea, profesor de Centrum Católica.
* ACCIONES
Uno de los puntos que dificultan la aplicación de estos principios en elPerú es la existencia de las acciones de inversión.
La SMV considera recomendable que las empresas que emitieron esas acciones u otro valor accionario sin derecho a voto ofrezcan a sus tenedores la posibilidad de canjearlos por otros con tal derecho.
“Solo en el mercado de valores peruano existe ese tipo de acciones. La mayoría de ellas no tiene mucha negociación y lo sano sería canjearlas”,...
En su sentido más amplio, el gobierno corporativo consiste en mantener el equilibrio entre los objetivos económicos y los sociales entre los objetivos individuales y los comunitarios. El marco de gobierno se establece con el fin de promover el uso eficiente de los recursos y, en igual medida, exigir que se rindan cuentas por la administración de esos recursos. Supropósito es lograr el mayor grado de coordinación posible entre los intereses de los individuos, las empresas y la sociedad. El incentivo que tienen las empresas y sus propietarios y administradores para adoptar las normas de gestión aceptadas a nivel internacional es que ellas los ayudarán a alcanzar sus metas y a atraer inversiones. En el caso de los Estados, el incentivo es que esas normasfortalecerán sus economías y fomentarán la probidad de las empresas” - Sir Adrian Cadbury, prólogo Corporate Governance and Development, Foro Mundial sobre Gobierno Corporativo, Focus 1, 2003.
El Gobierno Corporativo gira esencialmente en torno al liderazgo:
•El liderazgo para la eficiencia;
•El liderazgo para la probidad;
•El liderazgo con responsabilidad;
•El liderazgo que estransparente y rinde cuentas”.
2.1. EL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO EN LAS EMPRESAS PERUANAS
Compañías del mundo adoptaron el modelo Stake-holder y en el Perú hay firmas que también se enfocaron en él, pero aún hay pendientes
ALBERTO LIMACHE RAMÍREZ
La primera década del presente siglo será recordada por los fraudes perpetrados por compañías de supuesto renombre como Enron,Worldcom y Parmalat.
“Estos casos tuvieron en común una búsqueda de rentabilidad a toda costa y una falta de transparencia” explica Javier Tovar, socio del Estudio Echecopar.
Esos eran tiempos en que estaba en boga el “shareholder model”, una filosofía de gobierno corporativo de origen angloestadounidense, y que tuvo como objetivo maximizar las utilidades para los accionistas.
Tras losmegafraudes corporativos, los teóricos de la gestión institucional pusieron los ojos en el “stakeholder model”.
De origen francogermano y asiático, esta filosofía enfoca la creación de riqueza en la atención al interés de un grupo mayor de involucrados: acreedores, clientes, empleados, reguladores, la comunidad, los accionistas minoritarios. Todos deben ser beneficiados.
* BUEN MODELO.
A lafecha, este modelo es lo más cercano a lo que entidades como la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) considera que es un buen gobierno corporativo. En la Cumbre de Ministros de mayo de 1999, esta entidad estableció sus principios de gobierno corporativo enfocados en tal modelo.
Su puesta en práctica ha exigido la dación de leyes que obligan a entregar informaciónsobre cómo toman sus decisiones, y de esquemas de evaluación para saber si una corporación es más o menos transparente.
Así sucede desde el 2004 en el Perú: las empresas del Registro del Mercado de Valores deben cumplir 26 principios de buen gobierno aprobados por la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV).
“Yo creo que hoy existe ánimo para hacer más transparente la gestión enbeneficio de los ‘stakeholders’, lo que es bueno para el mercado”, afirma Inés Temple, presidenta de Perú 2021.
El tema es liderado por empresas como Buenaventura, Ferreyros, Graña y Montero. Pero aún hay aspectos que siguen siendo duros de aceptar”, comenta Alejandro Indacochea, profesor de Centrum Católica.
* ACCIONES
Uno de los puntos que dificultan la aplicación de estos principios en elPerú es la existencia de las acciones de inversión.
La SMV considera recomendable que las empresas que emitieron esas acciones u otro valor accionario sin derecho a voto ofrezcan a sus tenedores la posibilidad de canjearlos por otros con tal derecho.
“Solo en el mercado de valores peruano existe ese tipo de acciones. La mayoría de ellas no tiene mucha negociación y lo sano sería canjearlas”,...
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