Desarrollo Del C.O

* 1.4 ESTUDIO DE INVESTIGACIÓN

Desarrollo
Los gerentes son aquellas personas que realizan actividades a través de otras personas dentro de una organización. Una organización es una entidad coordinada que busca lograr una meta o varias metas en común.
En las actividades de un gerente se distinguen 4 etapas: Planeación, Dirección, Organización y el Control. La gerencia cumple roles muyimportante dentro de una organización, por ende debe ser capaz de desarrollar habilidades técnicas para aplicar los conocimientos y la experiencia adquirida, habilidades humanas capacidad de trabajar con otras personas y habilidades conceptuales para sobrellevar situaciones complejas.
En el pasado las organizaciones eran consideradas, como una forma de alcanzar la competitividad y obtener beneficiossobre la base de una división horizontal del trabajo y vertical de la decisiones, donde existía alguien en los niveles superiores que era quien pensaba y los demás eran los autómatas que se les pagaba para que hicieran lo que se les ordenaba y nada más. Ésta era la estructura de una organización lineal.
Hoy, el concepto de organización ha cambiado y se ha pasado de un pensamiento lineal a unpensamiento sistémico, en donde las cosas no son vistas como estructuras aisladas sino como procesos integrantes de un todo; en tal sentido, se puede decir que la organización es un sistema de relaciones entre individuos por medio de las cuales, las personas, bajo el mando de los gerentes, persiguen metas comunes, (Huisa. E, 2007)
1.estas metas son producto de la planificación y de los procesos detoma de decisiones en donde los objetivos son creados tomando como base la capacidad de aprender que tienen los empleados - conociéndose que las organizaciones cobrarán relevancia al aprovechar el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje del personal que poseen.-
Los gerentes quieren estar seguros de que sus organizaciones pueden soportar mucho tiempo y para ello, en nuestros tiempos, se haceindispensable conocer sobre el comportamiento humano en las organizaciones y éste será entendible sólo cuando lo analizamos de manera holística, sistémica, multidisciplinaria e interdisciplinaria y en donde las relaciones personas-organización deben verse como un todo, teniéndose como entendido que las habilidades técnicas son necesarias para el éxito en la gestión administrativa.
Los gerentesnecesitan tener buenas habilidades con la gente y desarrollar las habilidades de sus colaboradores, ya que el impacto positivo y negativo que los componentes de la organización (individuos, grupos y estructura) tiene sobre ella misma será directamente proporcional al éxito o fracaso que la organización obtenga. El gerente es quien define la estructura, entendiendo por estructura: “el conjunto dereglas, procedimientos y restricciones burocráticas impuestas por la organización, las cuales incluyen la forma en que se asigna el trabajo y el poder entre los niveles jerárquicos y entre los departamentos, así como también las políticas y los procedimientos de la organización en lo que se refiere a salarios, ascensos, asignación de recursos y beneficios marginales del equipo” (Ureña L,
2007)
2.He ahí el porqué de la necesidad de que el gerente tenga las habilidades de un buen presidente: control, seguro de sí mismo, tranquilidad y la habilidad de comunicarse con los demás, (Ureña L, 2007)
3Para definir el comportamiento organizacional (CO) es importante citar el concepto que brindan varios autores:"Es un campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos yestructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar los conocimientos adquiridos en la mejora de la eficacia de una organización”. (Robbins, 2004)
4"El estudio y la aplicación de conocimientos relativos a la manera en que las personas actúan dentro de las organizaciones. Se trata por lo tanto de una herramienta humana para beneficio de las personas y se aplica de...