Desarrollo Empresarial,Liderazgo,Motivacion,Teoria De Necesidades,

DESARROLLO EMPRESARIAL

UNIDAD 1

LIDERAZGO

Ralph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigaciones del liderazgo, señalaba que existían casi tantas definiciones de liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto. Aquí se entenderá el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Estadefinición tiene cuatro implicaciones.

En primer termino, el liderazgo involucra a otras personas. Los miembros de un grupo, dada su voluntad para aceptar las ordenes del líder ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo.

En segundo, el liderazgo entraña una distribución desigual de poder entre los lideres y los miembros del grupo. Los miembros delgrupo no carecen de poder, pueden dar forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el líder tendré mas poder.

Así pues, el tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar el poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras.

El cuarto aspecto es una combinación de los tres primeros, pero reconoce que el liderazgo escuestión de valores.

Una persona quizás sea un gerente eficaz (buen planificador y administrador justo y organizado) pero carece de las habilidades del líder para motivar. Otras personas tal vez sean lideres eficaces (con habilidad para desatar el entusiasmo y la devoción), pero carecen de las habilidades administrativas para canalizar la energía que desatan en otros.

Funciones del Líder

Paraque los grupos puedan operar debidamente, necesitan de alguien desempeñe dos funciones básicas: la función relativa a las tareas, solución de problemas, y la función para mantener el grupo. Las funciones para mantener el grupo incluyen actividades como mediar disputas y asegurarse de que las personas se sienten apreciadas por el grupo.

La persona que pueden desempeñar bien las dos funciones,seria un líder altamente efectivo. Sin embargo, en la práctica, el líder quizás solo tenga una habilidad.

Los grupos mas efectivos tienen un tipo de liderazgo compartido, una persona se encarga de la función de las tareas y otro se encarga de la función social.

Estilos del Líder

Las dos funciones del líder se suelen expresar mediante dos estilos del liderazgo. Los gerentes que tienen unestilo orientado a las tareas supervisan estrechamente a los empleados, con objeto de asegurarse de que la tarea es efectuada en forma satisfactoria. Los gerentes que tienen un estilo más orientado a los empleados conceden mayor importancia a motivar a los subordinados que a controlarlos. Pretenden relaciones más amigables, confiadas y respetuosas con los empleados. La mayor parte de los gerentesaplican, por lo menos, un poco de cada estilo, aunque hacen mayor hincapié en las tareas o en los empleados.

Robert Tannenbaum y Warren H. Schmidt se cuentan entre los primeros teóricos que describen los factores básicos que presuntamente influyen en el estilo de liderazgo que elige en gerente. Aunque en lo personal eran partidarios del estilo concentrado en los empleados, sugerían que elgerente tomara en cuenta tres series de fuerzas antes de elegir el estilo del liderazgo: las fuerzas del gerente, las fuerzas de los empleados y las fuerzas de la situación.

La primera influencia en el estilo del liderazgo del gerente son sus antecedentes, conocimientos, valores y experiencias. Por ejemplo: el gerente que piensa que las necesidades de la persona deben ir después que las necesidadesde la organización, con toda probabilidad adoptara un rol de mucho control en cuanto a las actividades de los empleados.

Las características de los empleados también se deben tomar en cuenta antes de que los gerentes elijan un estilo de liderazgo conveniente. Un gerente puede permitir mayor participación y libertad cuando los empleados piden independencia y libertad de actuación, quieren...