Desarrollo Empresarial

DESARROLLO EMPRESARIAL

Llegando a sus 40 años, el Profesor Fulano de Tal decide invertir en una pequeña granja agrícola en el centro de la isla. Laura, estudiante de medio tiempo y esteticista, explora el alquilar un pequeño salón y convertirlo en su estética. EL Dr. Pérez considera abrir otra clínica prestando servicios en Canovanas conjuntamente con su clínica de Bayamón… Casos similares sehacen muy comunes en tiempos en que no se nos permite la libertad económica con la que contábamos antes y todos de manera activa o pasiva pensamos en un mejor bienestar económico. Entonces, ¿cual seria el modo correcto de tomar una iniciativa de esta índole? ¿Diferirá mucho la planificación de las ideas de los casos citados previamente? Cuando nos cuestionamos sobre el desarrollo de nuestraempresa tenemos que tomar en consideración diversos factores que son imprescindibles al escoger la estrategia a utilizar. El modelo que utilizamos al crear un plan de negocios, es parecido, según mi opinión, sin importar la escala de nuestra idea. Considerando que la estructura legal, ética y social serán facetas determinantes en el plan de negocios que se creara para el desarrollo de la empresa,tendremos que considerar como nos afecta cada una y definir en que renglón se acomodaría nuestra idea.

Primeramente, tenemos que entender que el desarrollo empresarial representa el profesionalismo de la empresa, y esto a su vez infiere el reto de adaptar nuestros estilos a los requerimientos de una empresa más grande y más compleja. Nuestro criterio se debe inspirar en la planificación y controldel crecimiento, a través de la aplicación de métodos estratégicos de gestión. Es aquí donde el concepto de empresarismo entra en acción, siendo este “el ensamblaje de recursos (humanos y capital) sometidos a la incertidumbre del mercado. Si en esencia esto es empresarismo en acción entonces su motor es la inversión y financiamiento de proyectos y no meramente la creación de ideas y oportunidades”(Garcia-O’Neillon, 2010). El empresarismo consiste en que el emprendedor logre unir la idea del negocio con las proyecciones futuras en costo, demanda y condiciones de mercado, y definitivamente mientras mas certeras sean estas proyecciones, mayor será el éxito del negocio.

Otro paso importante es tener visión clara del tipo de negocio que tenemos ideado para conocer que tipo de leyes debemoscumplimentar. A veces mencionamos que estamos interesados en crear un pequeño negocio sin estar completamente enterados de lo que esto conlleva. No es el tamaño lo que clasifica a un negocio como pequeño. Según la “Small Business Administration”
“un negocio pequeño puede ser, pero sin limitarse a empresas que están en el ramo de producción de alimentos y fibras, ranchería y ganadería,acuacultura, y todas las otras industrias relacionadas con las haciendas y la agricultura, el que es propiedad y es operado independientemente y no sea dominante en su campo de operación. (…) Se contempla que, no obstante cualquier otra provisión de la ley, una empresa agrícola se considerará un negocio pequeño si la misma (incluyendo sus compañías afiliadas) tiene ingresos anuales que no excedan $500,000.(…) Las normas descritas en el párrafo (1) pueden utilizar el número de empleados, el volumen en dólares del negocio, el valor neto, los ingresos netos, una combinación de éstos u otros factores apropiados.” (Fontanez, 2005)

Inclusive, para que la SBA por sus siglas en ingles apruebe un negocio como pequeño tiene que hacerse una investigación y la misma ser aprobada por el inspector emisariode la Agencia.
Además, hay que considerar si el negocio será una empresa individual, una corporación, una sociedad o una cooperativa, y sobre todo “Se recomienda que antes de tomar una decisión, se asesore con personas que tengan conocimiento de la materia a los fines de determinar cuáles requisitos le aplican y deben ser cumplidos.” (Comisión Estatal de Elecciones, 2012).
Una vez completado...