DESARROLLO EMPRESARIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y
ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE
ADMINISTRACIÓN

CURSO: Innovación y Competitividad- DADM *405
TEMA: UNIDAD IV DESARROLLO TECNOLOGICO
EMPRESARIAL
LIC.ADM.CARLOS MAYTA MOLINA

UNIDAD IV
DESARROLLO TECNOLOICO
EMPRESARIAL

1. La tecnología como factor estratégico de
competitividad.
2. Latecnología como factor intangible de
competitividad.
3. Importancia económica del cambio tecnológico.
4. Desarrollo tecnológico e innovación.
5. Gestión estratégica de tecnología para la
competitividad empresarial.
6. Factores que facilitan la innovación.
7. Caso práctico.

1. LA TECNOLOGÍA COMO FACTOR ESTRATÉGICO
DE COMPETITIVIDAD.

La estrategia tecnológica consiste en la elección yutilización de la tecnología para incrementar el
comportamiento innovador y obtener ventajas competitivas.
Tres aspectos básicos.

•Análisis estratégico. ¿Qué podemos hacer y por qué?
•Elección estratégica. ¿Qué vamos a hacer y por qué?
•Planificación estratégica. ¿Cómo vamos a llevar a la
práctica nuestras elecciones?
Análisis
estratégico

Elección
estratégica

Proceso
estrategiatecnológica Planificación
estratégica

Es necesario formular una estrategia tecnológica para lograr
el éxito a la hora de ganar y sostener una ventaja
competitiva.

Tecnología = variable estratégica principal

aporte importante a la toma de decisiones
su empleo

amenazas
oportunidades

formulación explícita de una estrategia tecnológica

Conectando tecnología y estrategia
 Desde los1980’s se ha considerado a la tecnología como factor
determinante de la competencia(Porter)

 El gerente debe
 No necesariamente debe ser científico
 Debe esforzarse en conocer las tecnologías de su negocio el
QUE hacen y el COMO lo hacen sin exceso de detalle
 Debe tener identificadas las fuentes de apoyo técnico

 Debe poder plantear e investigar preguntas estratégicas en
6relación a la tecnología

Innovación:
Valor añadido a la empresa

DONDE QUEREMOS ESTAR
Los Competidores
Se mueven en el tiempo
Los Escenarios
Cambian de forma
Constante

DONDE ESTAMOS

Visión del Negocio

¿Cómo vamos a ir
De un sitio al otro?

Posicionamiento
Estilo de Competencia
Creación de Valor
Generación de Beneficios

Plan Estratégico a Medio Plazo
Plan Tecnológico
PlanOperativo Anual
Diagnóstico
Análisis de Situación
Factores Internos y Externos
DAFO

Herramientas y
Técnicas de Gestión
de la Innovación

La EMPRESA no es ajena a los efectos de
la TECNOLOGÍA.

AMENAZAS Y OPORTUNIDADES

ATENCIÓN ESPECIAL

Tecnología = patrimonio tecnológico
Investigación y desarrollo

Innovación tecnológica
Competitividad empresarial
Éxito
TecnologíaInnovación

Competitividad

Planificación estratégica: cómo se van a llevar a la práctica
las elecciones estratégicas. Es necesario considerar los
siguientes elementos:
Capacitarse en tecnología.
¿Cómo se va a implantar y qué tipo de asuntos pueden
causar problemas en los niveles inferiores (gestión del
cambio, desarrollo del mercado, gestión de proyectos, etc.)?

2. LA TECNOLOGÍA COMOFACTOR
INTANGIBLE DE COMPETITIVIDAD.

La vigilancia tecnológica tiene por objeto identificar
y evaluar los avances tecnológicos críticos para la
posición competitiva de la empresa, en especial,
detectando cambios y discontinuidades en tecnologías
existentes, así como nuevas tecnologías emergentes
con un impacto potencial significativo en los productos
y mercados y en sus procesos deproducción y negocio.

UNE 166002: 2006
El sistema de I+D+i debe incluir un proceso de vigilancia tecnológica cuyo objetivo
sea:
Realizar de manera sistemática la captura, el análisis, la explotación y la difusión
de las informaciones científicas o técnicas útiles para la organización.
Alertar sobre las innovaciones científicas o técnicas susceptibles de crear
oportunidades o amenazas....