Desarrollo equipos de trabajo

Programa de Desarrollo de una estructura de manufactura de alto Desempeño

Esquema de desarrollo
Preparación 1 er semestre 2001
Alineación e integración 1er etapa. 2do semestre 2001 Alineación eintegración 2da etapa. 2002 Desarrollo EMAD 2003-2004

EMAD 2005

Indicadore

Costos

Productividad

6

1.Aplicación de un programa general de orden y limpieza. 2.Programa para mejorarla calidad de datos 3.Desarrollo de una estructura estadística para analizar y dar seguimiento diario. 4.Programa para disminución de ausentismo, rotación y tiempo exra.

1.Despliegue de Visión2.Despliegue de objetivos. Programa de talleres de planeación operativa. 3. Capacitación en herramientas estádisticas 4. Formación de equipos mutidisciplinarios y elaboración de proyectos. Diseño Bono deproductividad

1.Despliegue de Visión y objetivos e integración de equipos de trabajo. 2.Análisis y determinación de planes. 3.Seguimiento semanal en la junta diaria a cada equipo de trabajo porlínea operativa. 4.Esquema de Rotación de puestos y áreas 5.Capacitación herramientas y capacitación técnica, Inicia capacitación en 5S´s.

1.Despliegue de Visión y objetivos 2.Integración y desarrollode equipos autonomos 3.Capacitación en Kaizen, herramientas estadísticas, 5S´s, TPM, estandarización de procesos y capacitación técnica. 4.Dinámicas de integración. 5. Seguimiento semanal en la juntadiaria a cada equipo de trabajo por línea operativa

1.Despliegue de Visión y objetivos. 2.Equipos autonomos en la mejora. 3.Equipos Kaizen cumpliendo y mejorando sus 5S´s. 4.Equipos Kaizen aplicandoTPM. 5.Capacitación en 6 sigma, poka yoke.

ETAPAS DE MADURACION EQUIPOS DE TRABAJO
Superintendente del Area Sistemas de Trabajo Ingenieros de Proceso Supervisor Gerentes

Etapa I Etapa Inicial• Se enfoca al equipo en base a las estrategias del negocio y del área • Se trabaja en el análisis y resolución de problemas higiénicos del área
• Se busca crear la platarforma tecnológica del...