Desarrollo estratégico de mercadeo

Páginas: 16 (3948 palabras) Publicado: 23 de junio de 2011
La ubicación geográficamente estratégica de Panamá hace que este mercado sea de vital importancia para las empresas.
La existencia de políticas de globalización ha convertido al mercado de Panamá en uno de los más prometedores, no sólo en el área de Latinoamérica, sino también a nivel mundial.
Son diversas las razones para invertir en el mercado de Panamá como: la circulación del dólar,confiabilidad en el sistema de inversión en el mercado de Panamá, credibilidad internacional en el mercado de Panamá . Los ingresos en el mercado de Panamá que genera el Canal de Panamá y la Zona Libre de Colón.
Existen muchas formas de hacer un negocio y de todas ella la historia
reciente demuestra que las franquicias son uno de los modelos más
exitosos de expansión.
El mercado de Panamá ofrece losmayores beneficios ofrece, puesto que el dólar americano es la moneda que circula en el mercado de Panamá . En este sentido, los inversionistas protegen su capital de las posibles devaluaciones que aquejan a las monedas de otros países
Aunado a esto, el mercado de Panamá está protegido por un sin número de normativas como la Ley No. 54 del 22 de julio de 1998 que establece el trato igualitario,tanto para los inversionistas nacionales como para los extranjeros que invierten en el mercado de Panamá . Destaca que no existen restricciones en la entrada y salida de capitales.
El mercado de Panamá tiene credibilidad internacional , puesto que Panamá ha firmado múltiples acuerdos de comercio bilateral con varios países, para la protección de las inversiones en el mercado de Panamá .
De igualmanera, algunas firmas financieras mundialmente conocidas tales como: Morgan Stanley, Standard & Poors, y Moody’s han ubicado al mercado de Panamá entre los de mejor aceptación en cuanto a seguridad financiera se refiere.
Franquicias Panameñas:
La primera franquicia establecida en suelo patrio fue en el año 1957 a cargo de
los carritos refrigerado Tastee Freez, cuando aún el conceptoestaba en
pañales.
Dos años después aparece Dairy queen y que sorprendente aún se mantiene
en el mercado con sus hot dog y helados.
Como podemos ver las franquicias más importantes están en el negocio de
comida rápida. Luego siguen las de servicios financieros, hoteleros, y otros
rubros en general.
En nuestro país tenemos el famoso logotipo Mc Donalds con más de 32 puntos
de ventas en lacapital y otros más en el interior del país. En esta oleada
también entra Kentucky Fried Chicken. Esto da paso para que años después, la
compañía local de franquicias panameñas, S.A, agrupara bajo su paraguas a
Dairy Queen, KFC y Pizza Hut, esta última introducida a mediados de los
setentas.
Por otro parte, la popular cadena de hamburguesa Burger King, arranco en
1981 bajo la local sincron, S.A.Otras Cadenas han apostado en grande en nuestro mercado son:
Beningan’s, Hard Rock Café, Friday’s, por citar algunas.
También tenemos en nuestro patio al restaurante Pío Pío (Propiedad del
poderoso Grupo Melo, y Don Lee, el primero con 42 locales en la ciudad y otros
en provincias, su acogida recae en un nicho más popular pero de buenos
réditos , no flaqueando antes crisis., algo queconsolida a esta compañía
avícola y que reporta ventas de cercanas a los 80 millones de dólares.
Introducción

Las alianzas de grupos empresariales panameños con grandes compañías transnacionales, han resultado ser todo un éxito. Esta estrategia le ha permitido a algunas empresas panameñas aumentar sus volúmenes de ventas y producción, y a la vez expandir sus operaciones a otros países de la regiónlatinoamericana.
Entre los casos que más resaltan se encuentran el de la compañía aérea panameña Copa Airlines, que mantiene una alianza estratégica con la aerolínea norteamericana Continental Airlines; el Grupo Melo con la compañía Tyson Foods, y el empresario Rafael Bárcenas que ha logrado consolidar las operaciones de la cadena de supermercados Price Smart y la tienda de calzados Payless...
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