Desarrollo Local

ORIGEN Y DESARROLLO

Históricamente el hombre ha debido organizarse para enfrentar las más diversas tareas y situaciones. Se organizan los hombres primitivas para la caza de animales, luego lo hicieron para cultivar la tierra se organizaron los hombres de la antigüedad para construir un templo y el hombre moderno se organizo para producir distintos bienes debía organizarse con las personaspertenecientes a su propia comunidad para enfrentar problemas comunes existentes.

Si miramos nuestro país en la actualidad, podremos comprobar que existen millares de organizaciones del más diverso tipo: organizaciones deportivas, gremiales, políticas, religiosas o populares y aun cuando las organizaciones que hemos nombrado son muy distintas, todas ellas tienen algo en común: tienen objetivos yrealizan acciones para el logro de estos.

La razón de ser de la organización es la incapacidad de las personas de hacer solas tal acción y, por tanto, de poder acceder individualmente a tales objetivos.
Objetivos y políticas en las estrategias de desarrollo

Principales directrices para el diseño de políticas de desarrollo:
1. Selección de tecnologías apropiadas.
2. Formación derecursos humanos.
3. Atención de necesidades básicas.
4. Ampliación de mercado interno y generación de empleo productivo.
5. Mejora de la inserción externa.

La introducción de innovaciones productivas puede desplegarse a través de:
1. Innovaciones de “producto”: se trata de la introducción de nuevos materiales, mejoras en el diseño y diversificación de productos, creación de marcas,certificación de calidad, o control ambiental.
2. Innovaciones de “proceso productivo”: se refieren a la instalación de nuevos equipos, nuevas instalaciones o mejoras en la línea de producción actual, control de calidad, informatización o relación con proveedores.
3. Innovaciones en “métodos de gestión”: incluyen las mejoras en organización de la producción y el proceso de trabajo, accesoa redes de información, o cualificación de recursos humanos.
4. Innovaciones de carácter “social o institucional”: corresponde a la promoción de actividades innovadoras, la descentralización de decisiones sobre innovación, la concertación entre agentes públicos y privados o la difusión de “buenas prácticas”.
Esta introducción de innovaciones se desarrolla dentro de un “entorno territorial”.Podemos diferencias los elementos de contexto externos a la empresa, por ejemplo, sistema de Ciencia y Tecnología, el estímulo social y cultural hacia la innovación, etc. Y los elementos internos a la empresa como el tipo de gestión y organización empresarial, el estilo de dirección, la motivación de los trabajadores, etc.
En entornos favorables, la innovación provoca un efecto multiplicadorque incrementa el rendimiento individual de los factores y el impulso de la productividad y la competitividad del tejido empresarial. Tanto los diferentes niveles territoriales de las administraciones públicas, como las organizaciones empresariales y sindicales, así como otras organizaciones de la sociedad civil (universidades, institutos de investigación y desarrollo, ONGs, etc.) pueden concertaractuaciones conjuntas para la construcción de una atmósfera facilitadora del desarrollo económico local.
La flexibilización se entiende como la capacidad de adaptación a los cambios surgidos del entrono.
La introducción de innovaciones productivas crea nuevas condiciones competitivas que influyen directamente en el desarrollo de las empresas.
La innovación tecnológica es algo más que unaalternativa o posibilidad competitiva, ya que constituye un imperativo para la organización productiva y empresarial. Por eso, la región, la provincia o el municipio (el territorio) deben asumir un papel activo como agentes facilitadores del acceso a las innovaciones tecnológicas, organizativas y sociales fundamentales para el tejido empresarial.
Las organizaciones deben dotarse de mayor flexibilidad...