desarrollo organiacional


República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para La Educación Superior Universitaria
Universidad Alonso de Ojeda- U.N.I.O.J.E.DA
SAN CRISTÒBAL-ESTADO TÁCHIRA




Autores:
T.S.U: YIROMET A. MORENO C
C.I: 20.625.714
T.S.U: WILLIAM D. TORRES E.
C.I 19.976.013
Prof.: Sheila Pantaleón

San Cristóbal, Septiembre del 2014

Introducción

La presenteinvestigación nos dará conocer como es el funcionamiento de las organizaciones, es importante mencionar que una organización se define como dos o más personas reunidas por una o más metas comunes, por otra parte se mencionara la importancia del desarrollo organizacional que está basado en el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización en hacer creíble,sostenible y funcional a la Organización.
Por otra parte se darán a conocer los factores que inciden en las organizaciones y lo importante que es conocer estos temas, que son de vital importancia para nuestros conocimientos como futuros administradores.
El desarrollo organizacional nos sirve como una herramienta que creará trabajo en equipo funcional y efectivo, permitirá que losempleados, de cualquier jerarquía, desarrollen su trabajo plenamente y que generen crecimiento y expansión laboral.














Concepto de desarrollo organizacional.
El desarrollo organizacional se define como aquellas actuaciones dentro de la organización destinadas a aumentar su eficacia. Según Warren Bennis, el desarrollo organizacional es una compleja estrategiaque pretende cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones para que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, mercados y desafíos. Por tanto no es cualquier cosa hecha para mejorar una organización, ni la función de capacitación de la organización, es un tipo particular de cambio en el proceso destinado a lograr un determinado tipo de resultado final. Así eldesarrollo organizacional puede implicar intervenciones en la organización de procesos, la utilización de habilidades englobadas dentro de la economía del comportamiento, así como la reflexión, la mejora de los sistemas, la planificación y el auto-análisis.
Kurt Lewin (1898 - 1947) es reconocido como el padre fundador del desarrollo organizacional como ahora lo entendemos, aunque murióantes de que el concepto se afianzase a mediados de la década de 1950. Lewin planteó las ideas de la dinámica de grupo, y la investigación-acción que inspiran el proceso de desarrollo organizacional. Institucionalmente, Lewin fundó el "Centro de Investigación para la Dinámica de Grupo" en el MIT. También colaboró en la creación del Laboratorio Nacional de Aprendizaje.
El término desarrolloorganizacional se utiliza a menudo como sinónimo de eficacia de las organizaciones, especialmente cuando se utiliza como el nombre de un departamento dentro de una organización. Es por ellos que el desarrollo organizacional es un campo cada vez mayor que responde a muchos enfoques nuevos.
Técnicas y modelos.
Muchos modelos de desarrollo organizacional han sido diseñados. El modelo que sepresenta, tiene un enfoque cíclico que ha sido adaptado de modelos anteriores. El modelo tiene 7 pasos básicos que abarcan la identificación del problema, la acción y la evaluación.

Identificación del Problema: Una persona clave en la organización por siente que la empresa tiene uno o más problemas que pueden ser aliviados por un agente de cambio (una persona especialmente asignada paracontender con problemas asociados con el cambio). El problema pudiera involucrar movimiento de empleados, pobre comunicación, inefectiva coordinación, o carencia de líderes de proyecto. Los esfuerzos de DO deben estar apoyados por la alta dirección. Si los procesos no comienzan con los ejecutivos clave, es importante ganar el soporte de tales ejecutivos lo más rápido posible. En el caso de Gould...