Desarrollo organisacional

INTRODUCCION.
En nuestro país y en el mundo han venido ocurriendo una serie de cambios macroeconómicos, los cuales están provocando una profunda transformación en las relaciones de intercambio que nuestro país tiene con otros países, dichos cambios nos obligan a buscar ahora si el verdadero cambio de la efectividad.
Los diversos campos de las empresas no se encuentran fuera de estos alcances,por lo que las empresas necesitan cambiar en su forma de producir por que les conviene y con ello logran ser productivas, competitivas y rentables en el entorno de la globalización económica y de nuestro país. Sin embargo, es necesario que los entes involucrados en el tema participen ayudando a que los empleados encuentren el camino adecuado para salir del meollo en el que se pudieran encontrar.En el presente ensayo queda de manifiesto el interés personal del alumno por proporcionar a la materia una aportación de los conceptos, ideas, teorías, modelos y sobre todo experiencias vivas en el ámbito de la administración de empresas y en especial de lo que es el D.O (Desarrollo Organizacional) aplicado a las Empresas Mexicanas.
El desarrollo Organizacional, pretende ayudar a lasorganizaciones por medio de cambios planeados, para que sean más competitivas, democráticas y saludables, sin embargo por desgracia, en México no se aplica esta disciplina en la mayoría de las organizaciones mexicanas, por el contrario lamentablemente continuamente se observan características típicas de: Desconfianza, lucha por el poder, abuso del poder de las jerarquías, del status, falta de reconocimientoen el trabajo, comunicación deficiente, individualismo y escaso interés por el factor humano.
En general en la mayoría de las empresas mexicanas no existe la cultura de una administración profesional, por lo que, no se llevan registros de la producción, financieros ni contables, por lo tanto las decisiones se toman al “hay se va” y algo que es muy importante, no se sabe cuánto cuesta produciruna unidad de producto producido, lo cual no permite saber exactamente en qué situación productiva se encuentra la empresa, impidiendo también la toma de decisiones más acertadas en cuanto a la comercialización de los productos, la reducción de gastos y en la administración general.


¿Qué es el Desarrollo Organizacional?
• Implica el estudio de los procesos sociales que se dan dentro de unaempresa con el objetivo de ayudar a sus miembros a identificar los obstáculos que bloquean su eficacia como grupo y a tomar medidas para hacer optima la calidad de sus interrelaciones, para influir de manera positiva y significativa en el éxito de los objetivos de la empresa. (Alejandro Guzmán De La Garza)
• Es la tendencia al mejoramiento de las relaciones interpersonales como medio para impulsar ala empresa. (Harris)
• Es un resultado de cambio, una estrategia de carácter educacional que tiene la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones de modo que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, a los nuevos desafíos y al ritmo vertiginoso del cambio. (Bennis)
• Es un esfuerzo planeado que abarca desde arriba toda la organizaciónadministrativa para aumentar su eficiencia y su salud mediante intervenciones planeadas en los procesos organizacionales y que emplean los conocimientos de las ciencias del comportamiento. (Beckhard)
Desarrollo de D.O en México.
En México los principales acontecimientos del D.O:
• 1967-1968: En el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey. Inician con seminarios de Administración dePersonal, tanto en el área profesional como en la de graduados, acerca de la existencia del D.O.
• 1969-1970: En las Empresas Vitro y Hylsa de Monterrey Nuevo León, surge la se analiza la implantación de las primeras gerencias en el área de D.O.
• Surge la 1ª. Colección de libros de D.O. Además se inician asociaciones de D.O, se emplean como herramientas de cambio los grupos T y formación de...