Desarrollo organizacional
Páginas: 9 (2227 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2010
ENFOQUES DE CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO
Es indudable que desde el momento mismo en que el hombre apareció sobre la faz de la tierra ha existido la inquietud de buscar las razones de su existencia. Además, aunada a esa inquietud, han surgido diversas hipótesis relacionadas con la definición de la calidad de vida el trabajo (CVT).
La CVT se refiere al carácter positivo o negativo de unambiente laboral. Su finalidad es crear una atmósfera laboral excelente para los empleados que contribuya a mejorar los índices económicos de la organización.
Existen ciertos elementos clave que pueden contribuir a la CVT, entre ellos: reconocimiento al trabajo, supervisión adecuada, trabajo desafiante, clima laboral armonioso, equidad ,desarrollo integral y enriquecimiento del trabajo. Eltrabajo humanizado presupone fundamentalmente que es preferible ofrecer lo mejor para los trabajadores: los empleos, la tecnología y el ambiente laboral. Los experimentos sociotécnicos surgen en la década de 1960. Volvo, empresa automotriz Sueca, es una de las pioneras al respecto.
Esta guarda estrecha relación con el diseño o enriquecimento-dentro del trabajo, el cual se origina a partir de losestudios de Herzberg de los factores higiénicos y motivadores. El enriquecimiento del trabajo consiste en crear cinco dimensiones clave o fundamenque permiten que éste sea algo real, a saber:
Variedad de la tarea.
Identificación de la tarea.
Significado de la tarea.
Autonomía.
Retroalimentación.
ADMINISTRACIÓN DEL ESTRÉS
El estrés, mal llamado "la enfermedad del siglo XX", el cual sepuede definir como un estado de sobre excitación que afecta las emociones, los procesos mentales y la condición física de las personas.
Es alarmante la cantidad de recursos tanto humanos como materiales que se pierden por causa del estrés.
Los síntomas del estrés pueden ser de orden nervioso, fisiológico o emotivo.
Es conveniente comprender que el estrés puede ser de corta o larga duración.Los tensores -causas que ocasionan estrés pueden ser originados por circunstancias intemas o extemas al trabajo. Dentro de él, la sobrecarga, las presiones de tiempo o la supervisión deficiente originan estrés.
A partir del análisis de la curva "tensión-desempeño" se puede concluir que cuando el estrés es bajo, el desempeño también lo es, pero que después de pasar el umbral de la tensión(nivel óptimo de tensión) sobreviene nuevamente una disminución del desempeño de las personas, las cuales pueden ser de tipo "A" o "B". Las primeras son aquellas que no saben administrar el estrés y compiten con él. Las segundas siempre saben controlar el estrés y no son propensas a sufrir ataques cardiacos. El deporte, la consultaría o la capacitación en el puesto ayudan a disminuir el grado deestrés.
El estrés puede ser visto también como una serie de reacciones neurológicas y/o psicológicas, ya que si produce sentimientos negativos se considera como distress, y si produce sentimientos positivos se puede considerar como elistress.
ORIGENES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Como teoría administrativa, el desarrollo organizacional constituye un movimiento que surge a principios de los 60como consecuencia de un conjunto de ideas e investigaciones de carácter humano relacionista.
Algunos autores incluyen el DO dentro de la corriente científico-administrativa denominada neo-humana-relacionista como una proyección de la teoría del comportamiento organizacional.
Chiavenato atribuye los orígenes del DO a un complejo conjunto de razones, entre las que cabe destacar:
La dificultadrelativa para sistematizar los conceptos de las diversas teorías de la organización.
Profundización y difusión de estudios sobre la motivación humana.
La realización de los primeros experimentos de laboratorio sobre el comportamiento humano.
La pluralidad de cambios que se suceden en el ámbito organizacional. Esto significa que los ambientes son más dinámicos, las organizaciones más complejas,...
Es indudable que desde el momento mismo en que el hombre apareció sobre la faz de la tierra ha existido la inquietud de buscar las razones de su existencia. Además, aunada a esa inquietud, han surgido diversas hipótesis relacionadas con la definición de la calidad de vida el trabajo (CVT).
La CVT se refiere al carácter positivo o negativo de unambiente laboral. Su finalidad es crear una atmósfera laboral excelente para los empleados que contribuya a mejorar los índices económicos de la organización.
Existen ciertos elementos clave que pueden contribuir a la CVT, entre ellos: reconocimiento al trabajo, supervisión adecuada, trabajo desafiante, clima laboral armonioso, equidad ,desarrollo integral y enriquecimiento del trabajo. Eltrabajo humanizado presupone fundamentalmente que es preferible ofrecer lo mejor para los trabajadores: los empleos, la tecnología y el ambiente laboral. Los experimentos sociotécnicos surgen en la década de 1960. Volvo, empresa automotriz Sueca, es una de las pioneras al respecto.
Esta guarda estrecha relación con el diseño o enriquecimento-dentro del trabajo, el cual se origina a partir de losestudios de Herzberg de los factores higiénicos y motivadores. El enriquecimiento del trabajo consiste en crear cinco dimensiones clave o fundamenque permiten que éste sea algo real, a saber:
Variedad de la tarea.
Identificación de la tarea.
Significado de la tarea.
Autonomía.
Retroalimentación.
ADMINISTRACIÓN DEL ESTRÉS
El estrés, mal llamado "la enfermedad del siglo XX", el cual sepuede definir como un estado de sobre excitación que afecta las emociones, los procesos mentales y la condición física de las personas.
Es alarmante la cantidad de recursos tanto humanos como materiales que se pierden por causa del estrés.
Los síntomas del estrés pueden ser de orden nervioso, fisiológico o emotivo.
Es conveniente comprender que el estrés puede ser de corta o larga duración.Los tensores -causas que ocasionan estrés pueden ser originados por circunstancias intemas o extemas al trabajo. Dentro de él, la sobrecarga, las presiones de tiempo o la supervisión deficiente originan estrés.
A partir del análisis de la curva "tensión-desempeño" se puede concluir que cuando el estrés es bajo, el desempeño también lo es, pero que después de pasar el umbral de la tensión(nivel óptimo de tensión) sobreviene nuevamente una disminución del desempeño de las personas, las cuales pueden ser de tipo "A" o "B". Las primeras son aquellas que no saben administrar el estrés y compiten con él. Las segundas siempre saben controlar el estrés y no son propensas a sufrir ataques cardiacos. El deporte, la consultaría o la capacitación en el puesto ayudan a disminuir el grado deestrés.
El estrés puede ser visto también como una serie de reacciones neurológicas y/o psicológicas, ya que si produce sentimientos negativos se considera como distress, y si produce sentimientos positivos se puede considerar como elistress.
ORIGENES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Como teoría administrativa, el desarrollo organizacional constituye un movimiento que surge a principios de los 60como consecuencia de un conjunto de ideas e investigaciones de carácter humano relacionista.
Algunos autores incluyen el DO dentro de la corriente científico-administrativa denominada neo-humana-relacionista como una proyección de la teoría del comportamiento organizacional.
Chiavenato atribuye los orígenes del DO a un complejo conjunto de razones, entre las que cabe destacar:
La dificultadrelativa para sistematizar los conceptos de las diversas teorías de la organización.
Profundización y difusión de estudios sobre la motivación humana.
La realización de los primeros experimentos de laboratorio sobre el comportamiento humano.
La pluralidad de cambios que se suceden en el ámbito organizacional. Esto significa que los ambientes son más dinámicos, las organizaciones más complejas,...
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