Desarrollo organizacional
Páginas: 21 (5105 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2010
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Cabe resaltar que el Desarrollo Organizacional (D.O.) hace suyas numerosas disciplinas, entre ellas la Antropología, la Sociología, la Psicología y la Economía Política.
Contiene generalmente conceptos y datos tomados de las ciencias de la conducta y su objeto es facilitar el proceso de los cambios proyectados ó formulados de acuerdo con planes.
El desarrollode la organización ha evolucionado, no a causa de las teorías de la ciencia del comportamiento, sino en primer término como reacción a las exigencias crecientes de cambios propias de nuestros tiempos.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El Desarrollo Organizacional (DO), busca instrumentar un cambio individual y organizacional para que una empresa pueda adaptarse a las fuerzas de cambio.Definición de Desarrollo Organizacional de acuerdo a Richard Beckhard:
"Un esfuerzo planeado, que cubre a la organización, administrado desde la alta dirección, y que incrementa la efectividad y la salud de la organización, mediante la intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta"
Es una respuesta al cambio, una estrategiaeducacional con la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones de modo que estas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, a nuevos desafíos y al aturdidor ritmo del cambio.
Las acciones a las que conlleva el DO pueden comprender desde la instrumentación de cambios en el diseño de plantas, hasta proveer al personal de las experiencias para que crezca supuesto, o una efectiva comunicación para seleccionar miembros de una organización.
El DO involucra:
← Un cambio planeado. (porque este requiere diagnósticos sistemáticos) ( Desarrollo de un plan de mejoramiento.
← Movilización de recursos para llevar a cabo los propósitos.
Características del DO
1. Es una estrategia educativa planeada.
2. El cambio esta ligado a lasexigencias que la organización desea satisfacer como:
a) Problemas de destino. ¿Adonde desea ir la organización?
b) Problemas de crecimiento, identidad y revitalización
c) Problemas de eficiencia organizacional.
3. Hacer hincapié en el comportamiento humano.
4. Los agentes de cambio o consultores son externos, aunque ya implantado el programa, puedaser personal de la organización.
5. Implica una relación cooperativa entre el agente de cambio y organización.
6. Los agentes de cambio comparten un conjunto de metas normativas.
a) Mejoramiento de la capacidad interpersonal.
b) Transferencia de valores humanos.
c) Comprensión entre grupos.
d) Administración por equipos.
e) Mejoresmétodos para la solución de conflicto
OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
← El Desarrollo de un sistema viable y capaz de auto renovarse, es decir, que se pueda organizar de varias maneras, de acuerdo con las tareas.
← La optima efectividad del sistema estable (cuadro básico organizacional) y de los sistemas temporales (proyectos, comisiones, etcétera)
← El avancehacia una gran colaboración y poca competencia entre las unidades interdependientes.
← Crear condiciones en las cuales surjan los conflictos y se “manejen”. La organización debe ver los conflictos como inevitables y que deben ser “trabajados”.
← Que las decisiones se tomen sobre las bases de la fuente de información y no de las funciones organizacionales.
CONDICIONES QUE PROPICIAN LAIMPLEMENTACIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1. Cambiar la estrategia gerencial.
2. Adecuar el clima organizacional a las necesidades individuales y a los cambios en el medio ambiente.
3. Cambio de las normas culturales de la organización (valores, normas, reglas del juego, estructuras de poder, etcétera).
4. Cambiar la estructura y las funciones.
5. ...
Cabe resaltar que el Desarrollo Organizacional (D.O.) hace suyas numerosas disciplinas, entre ellas la Antropología, la Sociología, la Psicología y la Economía Política.
Contiene generalmente conceptos y datos tomados de las ciencias de la conducta y su objeto es facilitar el proceso de los cambios proyectados ó formulados de acuerdo con planes.
El desarrollode la organización ha evolucionado, no a causa de las teorías de la ciencia del comportamiento, sino en primer término como reacción a las exigencias crecientes de cambios propias de nuestros tiempos.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El Desarrollo Organizacional (DO), busca instrumentar un cambio individual y organizacional para que una empresa pueda adaptarse a las fuerzas de cambio.Definición de Desarrollo Organizacional de acuerdo a Richard Beckhard:
"Un esfuerzo planeado, que cubre a la organización, administrado desde la alta dirección, y que incrementa la efectividad y la salud de la organización, mediante la intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta"
Es una respuesta al cambio, una estrategiaeducacional con la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones de modo que estas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, a nuevos desafíos y al aturdidor ritmo del cambio.
Las acciones a las que conlleva el DO pueden comprender desde la instrumentación de cambios en el diseño de plantas, hasta proveer al personal de las experiencias para que crezca supuesto, o una efectiva comunicación para seleccionar miembros de una organización.
El DO involucra:
← Un cambio planeado. (porque este requiere diagnósticos sistemáticos) ( Desarrollo de un plan de mejoramiento.
← Movilización de recursos para llevar a cabo los propósitos.
Características del DO
1. Es una estrategia educativa planeada.
2. El cambio esta ligado a lasexigencias que la organización desea satisfacer como:
a) Problemas de destino. ¿Adonde desea ir la organización?
b) Problemas de crecimiento, identidad y revitalización
c) Problemas de eficiencia organizacional.
3. Hacer hincapié en el comportamiento humano.
4. Los agentes de cambio o consultores son externos, aunque ya implantado el programa, puedaser personal de la organización.
5. Implica una relación cooperativa entre el agente de cambio y organización.
6. Los agentes de cambio comparten un conjunto de metas normativas.
a) Mejoramiento de la capacidad interpersonal.
b) Transferencia de valores humanos.
c) Comprensión entre grupos.
d) Administración por equipos.
e) Mejoresmétodos para la solución de conflicto
OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
← El Desarrollo de un sistema viable y capaz de auto renovarse, es decir, que se pueda organizar de varias maneras, de acuerdo con las tareas.
← La optima efectividad del sistema estable (cuadro básico organizacional) y de los sistemas temporales (proyectos, comisiones, etcétera)
← El avancehacia una gran colaboración y poca competencia entre las unidades interdependientes.
← Crear condiciones en las cuales surjan los conflictos y se “manejen”. La organización debe ver los conflictos como inevitables y que deben ser “trabajados”.
← Que las decisiones se tomen sobre las bases de la fuente de información y no de las funciones organizacionales.
CONDICIONES QUE PROPICIAN LAIMPLEMENTACIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1. Cambiar la estrategia gerencial.
2. Adecuar el clima organizacional a las necesidades individuales y a los cambios en el medio ambiente.
3. Cambio de las normas culturales de la organización (valores, normas, reglas del juego, estructuras de poder, etcétera).
4. Cambiar la estructura y las funciones.
5. ...
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