Desarrollo organizacional
Páginas: 3 (606 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2011
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El desarrollo organizacional (D.O.), es la disciplina de la conducta aplicada, dedicada a mejorar las organizacionales y las personas que trabajan en ellas mediante el usode la teoría y las prácticas de un cambio planificado.
El D.O. es un proceso para enseñar a las personas la forma de resolver los problemas, aprovechar las oportunidades y aprender a hacer eso cadavez mejor.
El desarrollo organizacional es un proceso que se enfoca en la cultura, los procesos y la estructura de la organización, utilizando una perspectiva total del sistema. El D.O. es laaplicación sistemática del conocimiento.
MODELOS DE CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN
Un modelo de cambio no es nada más ni menos que una representación sencilla de pasos principales agrupados en distintascategorías que se relacionan con un proceso de cabio desde su etapa inicial hasta de des-involucramiento.
A. Investigación critica
El modelo de investigación critica tiene sus orígenes en las practicasMarxistas donde la idea subyacente guarda un paralelo con el enfoque dialectico de cambio organizacional.
El modelo de la investigación crítica presupone que toda organización tiene una ideologíaimperante que de alguna manera es aquello que provee una justificación a la forma de operar de la organización y a su misma forma de existir.
B. El ciclo PHCA de Shewhart
Este modelo que se conocebajo el nombre de Shewhart, toma su denominación como consecuencia de los nombres de cada una de las etapas o ciclos del modelo. Ellas son: Planificar (P), Hacer (H), Controlar (C), y Actuar (A).C. Action Research
Podríamos decir que el modelo de action Research es la medula misma de las intervenciones de consultoría en materia de cambio y desarrollo organizacional. Action Research puedeser concebido y también visualizado como un proceso donde están presente una serie continuada de eventos y acciones. El modelo sirve como un mapa de ruta para el consultor ya que una representación...
El desarrollo organizacional (D.O.), es la disciplina de la conducta aplicada, dedicada a mejorar las organizacionales y las personas que trabajan en ellas mediante el usode la teoría y las prácticas de un cambio planificado.
El D.O. es un proceso para enseñar a las personas la forma de resolver los problemas, aprovechar las oportunidades y aprender a hacer eso cadavez mejor.
El desarrollo organizacional es un proceso que se enfoca en la cultura, los procesos y la estructura de la organización, utilizando una perspectiva total del sistema. El D.O. es laaplicación sistemática del conocimiento.
MODELOS DE CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN
Un modelo de cambio no es nada más ni menos que una representación sencilla de pasos principales agrupados en distintascategorías que se relacionan con un proceso de cabio desde su etapa inicial hasta de des-involucramiento.
A. Investigación critica
El modelo de investigación critica tiene sus orígenes en las practicasMarxistas donde la idea subyacente guarda un paralelo con el enfoque dialectico de cambio organizacional.
El modelo de la investigación crítica presupone que toda organización tiene una ideologíaimperante que de alguna manera es aquello que provee una justificación a la forma de operar de la organización y a su misma forma de existir.
B. El ciclo PHCA de Shewhart
Este modelo que se conocebajo el nombre de Shewhart, toma su denominación como consecuencia de los nombres de cada una de las etapas o ciclos del modelo. Ellas son: Planificar (P), Hacer (H), Controlar (C), y Actuar (A).C. Action Research
Podríamos decir que el modelo de action Research es la medula misma de las intervenciones de consultoría en materia de cambio y desarrollo organizacional. Action Research puedeser concebido y también visualizado como un proceso donde están presente una serie continuada de eventos y acciones. El modelo sirve como un mapa de ruta para el consultor ya que una representación...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.