Desarrollo organizacional

Universidad Autónoma de Baja California
Facultad de Ciencia Humanas
Desarrollo Organizacional
Mto. Fernando García González

Laura Laredo
Marco Antonio López
Yadira García Ramírez
Víctor Ruiz A.
Adriana Villalobos
INDICE

Introducción…………………………………………………………………… 1
Antecedentes del Desarrollo Organizacional……………………………..
Importancia del Desarrollo Organizacional………………………………..
Nombre dela Organización ………………………………………………..
Misión………………………………………………………………………….
Visión…………………………………………………………………………..
Características de la Organización…………………………………………
Resultados del Diagnóstico del clima organizacional……………………
Formato para el Diagnóstico del clima organizacional……………………
Resultado del diagnóstico de la cultura organizacional……………………
Formato para el diagnóstico de la culturaorganizacional…………………
Características de una organización sana y una organización enferma…
Resultados………………………………………………………………………
Áreas de oportunidad…………………………………………………………..
Modelo cíclico…………………………………………………………………
Pasos para la solución………………………………………………………
Conclusión del tema DO………………………………………………………
Conclusiones………………………………………………………………….
Laura…………………………………………………………………………..Victor…………………………………………………………………………..
Marco…………………………………………………………………………..
Yadira………………………………………………………………………….
Adriana…………………………………………………………………………
Yuliana…………………………………………………………………………
Anexos…………………………………………………………………………
Carta sellada y firmada

Introducción

El Desarrollo Organizacional (DO) se ha convertido actualmente en una herramienta importante para el diagnóstico y la solución de problemas que presentan las organizaciones.Ya que ayuda a evaluar tanto el clima como la cultura que presenta la organización, y así, poder llevar a cabo un plan de acción para provocar el cambio, con esto beneficiando a la organización con un clima agradable y ayudarla a que se indetifique con sus valores y pertenencias.

Es por eso que en este trabajo muestra un esbozo sobre las características principales de Andercraft deMéxico, los procedimientos más importantes que se llevan a cabo dentro de la empresa, así como el diagnóstico de un área de oportunidad que se detecto en base la evaluación del clima y la cultura organizacional de la empresa. Con esto se buscó interpretar dicho diagnóstico y plantear una solución, basado en el modelo cíclico del desarrollo organizacional.

Por lo mismo fue indispensabledetectar la misión, visión, objetivos y valores, los cuales demuestran las políticas de la empresa, así también se realiza una descripción de las áreas de trabajo que conforma el departamento de producción, posteriormente analizar los resultados de las encuestas aplicadas a los empleados de la organización, para con ello realizar el análisis y hacer un diagnóstico acerca de cómo se encuentra la culturaorganizacional como su clima. Y de ahí partir para detectar áreas de oportunidad y plantear una solución a la empresa.

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Antecedentes Históricos del Desarrollo Organizacional
El movimiento del desarrollo organizacional surgió a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento ydesarrollo según sus potencialidades. El Desarrollo Organizacional es un desdoblamiento práctico y operacional de la Teoría del comportamiento en camino al enfoque sistemático.
Los orígenes del Desarrollo Organizacional pueden ser atribuidos a una serie de factores entre los que se encuentran:
a)      la relativa dificultad encontrada en sistematizar los conceptos de las diversas teorías sobre laorganización, las que traían un enfoque diferente, y muchas veces en conflicto con los demás.
b)      La profundización de los estudios sobre la motivación humana y su interferencia dentro de la dinámica de las organizaciones. Las teorías sobre la motivación demostraron la necesidad de un nuevo enfoque de la administración, capaz de interpretar una nueva concepción del...