Desarrollo organizacional
Páginas: 118 (29396 palabras)
Publicado: 3 de julio de 2011
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INTRODUCCIÓN
El presente estudio exploratorio monográfico se titula: Paradigma del desarrollo organizacional: estructura de aprendizaje, el cual se ha desarrollado a partir de fuentes indirectas tales como: textos, artículos científicos, documento einvestigaciones que han sido realizadas en el contexto nacional e internacional, con la finalidad de poder brindar una mejor información al lector.
Para el lograr sus objetivos una organización se vale de una diversidad de estrategias, una de las cuales es el Desarrollo Organizacional (D.O.), en el cual, la estructura organizacional, la estructura tecnológica y de información se interrelacionan entresi y son partícipes. Existen elementos internos y externos a la organización que se deben tomar en cuenta en el D.O. El entorno social, político, económico, ecológico, son algunos de los elementos externos, mientras que por la parte interna, debemos considerar a los individuos a los grupos y a la organización
El estudio trata de responder a las siguientes interrogantes: ¿Qué es el desarrolloorganizacional?, ¿Cuáles son las características del desarrollo organizacional? ¿Cuáles son los supuestos básicos que contribuyen al desarrollo organizacional? ¿Cómo se estructura el aprendizaje en el desarrollo organizacional? Con la finalidad de elaborar un marco conceptual y referencial que pueda servir de consulta a futuras investigaciones.
El estudio se desarrolla en tres capítulos:• El primer capítulo, esboza lo referente a desarrollo organizacional: sus orígenes, definición, aplicaciones, características y supuestos básicos que contribuyen a su desarrollo.
• En el segundo capítulo, se desarrolla la estructura del aprendizaje del desarrollo organizacional: dimensiones de la incidencia del desarrollo organizacional, etapas de desarrollo, procesos de desarrollo,factores que inciden en el cambio, modelos, Peter Senge y su teoría sobre el aprendizaje organizacional y gestión de reconocimiento.
• En el tercer capítulo, se presenta a Belcorp como una empresa exitosa en el campo de la cosmética, tratando de resaltar su identidad así como los elementos y procesos de aprendizaje en el desarrollo organizacional.
• En el cuarto capítulo cuartoabordaremos la exitosa historia empresarial del conocido Chef Peruano de fama internacional Gastón Acurio
Finalmente se detallan las conclusiones, respetando los criterios de estilo y argumentación en el desarrollo del presente trabajo.
CAPÍTULO 1
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Las organizaciones se encuentran, constantemente, ante el dilema de alcanzar al mismo tiempo, un cierto nivelde productividad y satisfacer las necesidades de los individuos que la conforman. El estadounidense Richard Beckhard, científico del comportamiento del Massachusetts Institute of Technology (MIL), quien fue el creador de la expresión desarrollo organizacional (DO), describe el dilema de las organizaciones:
La administración tiene un problema con dos vertientes. Una, es cómo se toma toda laenergía humana y se la canaliza en el mismo sentido; que la misión de la empresa. La otra es cómo se organizan el trabajo, los patrones de comunicación, la toma de decisiones, las normas y los valores y las reglas básicas, de modo que las necesidades de los individuos, referidos a la autoestima/realización, la satisfacción y cuestiones semejantes, se encuentren en grado significativo dentro delcentro de trabajo. La cuestión es cómo administrar el dilema y no cómo administrar una de las dos vertientes del problema. El desarrollo organizacional trata de totalizar y organizar la interacción de las dos vertientes (Richard Beckhard; 1969).
El DO permite a los administradores alcanzar un grado de síntesis de la organización, es decir, les ayuda a colocar juntas muchas piezas de un...
INTRODUCCIÓN
El presente estudio exploratorio monográfico se titula: Paradigma del desarrollo organizacional: estructura de aprendizaje, el cual se ha desarrollado a partir de fuentes indirectas tales como: textos, artículos científicos, documento einvestigaciones que han sido realizadas en el contexto nacional e internacional, con la finalidad de poder brindar una mejor información al lector.
Para el lograr sus objetivos una organización se vale de una diversidad de estrategias, una de las cuales es el Desarrollo Organizacional (D.O.), en el cual, la estructura organizacional, la estructura tecnológica y de información se interrelacionan entresi y son partícipes. Existen elementos internos y externos a la organización que se deben tomar en cuenta en el D.O. El entorno social, político, económico, ecológico, son algunos de los elementos externos, mientras que por la parte interna, debemos considerar a los individuos a los grupos y a la organización
El estudio trata de responder a las siguientes interrogantes: ¿Qué es el desarrolloorganizacional?, ¿Cuáles son las características del desarrollo organizacional? ¿Cuáles son los supuestos básicos que contribuyen al desarrollo organizacional? ¿Cómo se estructura el aprendizaje en el desarrollo organizacional? Con la finalidad de elaborar un marco conceptual y referencial que pueda servir de consulta a futuras investigaciones.
El estudio se desarrolla en tres capítulos:• El primer capítulo, esboza lo referente a desarrollo organizacional: sus orígenes, definición, aplicaciones, características y supuestos básicos que contribuyen a su desarrollo.
• En el segundo capítulo, se desarrolla la estructura del aprendizaje del desarrollo organizacional: dimensiones de la incidencia del desarrollo organizacional, etapas de desarrollo, procesos de desarrollo,factores que inciden en el cambio, modelos, Peter Senge y su teoría sobre el aprendizaje organizacional y gestión de reconocimiento.
• En el tercer capítulo, se presenta a Belcorp como una empresa exitosa en el campo de la cosmética, tratando de resaltar su identidad así como los elementos y procesos de aprendizaje en el desarrollo organizacional.
• En el cuarto capítulo cuartoabordaremos la exitosa historia empresarial del conocido Chef Peruano de fama internacional Gastón Acurio
Finalmente se detallan las conclusiones, respetando los criterios de estilo y argumentación en el desarrollo del presente trabajo.
CAPÍTULO 1
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Las organizaciones se encuentran, constantemente, ante el dilema de alcanzar al mismo tiempo, un cierto nivelde productividad y satisfacer las necesidades de los individuos que la conforman. El estadounidense Richard Beckhard, científico del comportamiento del Massachusetts Institute of Technology (MIL), quien fue el creador de la expresión desarrollo organizacional (DO), describe el dilema de las organizaciones:
La administración tiene un problema con dos vertientes. Una, es cómo se toma toda laenergía humana y se la canaliza en el mismo sentido; que la misión de la empresa. La otra es cómo se organizan el trabajo, los patrones de comunicación, la toma de decisiones, las normas y los valores y las reglas básicas, de modo que las necesidades de los individuos, referidos a la autoestima/realización, la satisfacción y cuestiones semejantes, se encuentren en grado significativo dentro delcentro de trabajo. La cuestión es cómo administrar el dilema y no cómo administrar una de las dos vertientes del problema. El desarrollo organizacional trata de totalizar y organizar la interacción de las dos vertientes (Richard Beckhard; 1969).
El DO permite a los administradores alcanzar un grado de síntesis de la organización, es decir, les ayuda a colocar juntas muchas piezas de un...
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