desarrollo organizacional

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES CUAUTITLAN

TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTEMPORANEAS


*DESARROLLO ORGANIACIONAL*

PROFESORA: Estela Medina Barrón
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
NELY LUNA PEREZ
NANCY RAMIREZ SIERRA
MA. DEL CARMEN MARTINEZ ALAVEZ
URIEL ULISES GALICIA MANCILLA
DOMíNGUEZ DOMíNGUEZ ANDREA


Grupo: 2215 TURNO: MATUTINO
EQUIPO: 218 DE FEBRERODEL 2013


INDICE

Introducción_________________________________________ 3
Desarrollo Organizacional ______________________________ 4
Significado
Objetivo
Para que se diseño
Problemas que diseña el desarrollo organizacional__________5
Eficiencia Organizacional
Grupos de poder:
Comunicación
Conflictos
Identificación
InsatisfacciónAdaptación
Esquema de aprendizaje y cambio personal ________________ 6
Características del desarrollo organizacional _______________ 7
Cultura y desarrollo organizacional________________________9
Cambio y reacciones humanas fases_____________________10
comunes al cambio de comportamiento individual.______________10
Cambioorganizacional__________________________________14
Sistema mapeo________________________________________15
Disciplinas del desarrollo organizacional___________________16
Proceso de aprendizaje organizacional_____________________16
Cuadro de mando integral (score card)_____________________17
Aprendizaje organizacional ______________________________18

Conclusión___________________________________________20 Bibliografía____________________________________________21




INTRODUCCIÓN

Tanto en las organizaciones como las personas que en ellas trabajan están en constante cambio. Cuando se revisan y modifican los viejos objetivos, se establecen otros nuevos, se crean nuevos departamentos y se reestructuran los viejos; las personas dejan la empresa o cambian de cargos; nuevas personas sonadmitidas; los productos sufren variaciones profundas; la tecnología avanza inexorablemente. Las personas también se desarrollan, aprenden cosas nuevas, modifican su comportamiento y sus actitudes, desarrollan nuevas motivaciones, crean nuevos problemas.
Los tiempos cambian, en las organizaciones, algunos cambios se dan durante los procesos que se establecen, en tanto que otros se prevén conanticipación.
El término desarrollo por lo general se aplica cuando el cambio es intencional y está previsto con anticipación.
El proceso de desarrollo organizacional consiste fundamentalmente en la recolección de datos, diagnóstico organizacional y acción de intervención. El desarrollo organizacional exige cambios estructurales en la organización formal y cambios del comportamiento conjuntamente.DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO)

Es la corriente de pensamiento directivo que estudia las técnicas sociológicas y psicológicas enfocadas a la solución de problemas, actitudes y comportamientos sistémicos de la fuerza laboral (personal operativo y directivo) para renovar las organizaciones y hacerlas más competitivas y eficaces. Sus técnicas son producto de especialistas enciencias del comportamiento, como psicológicos, sociólogos y, en menor grado, antropólogos sociales. El administrador profesional orientado al factor humano utiliza esta herramienta (DO) en sus consultorías.
*En forma general, el DO es una estrategia de cambio planeado, orientado sobre todo a la transformación de maneras de actuar, hábitos, comportamientos y formas de trabajar en una empresa.Definición más profunda del DO es la siguiente:
Estrategia para modificar el comportamiento colectivo, apoyada en la capacitación y sensibilización del personal, desarrollada para lograr un cambio planeado de la organización. Se centra en los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional, a partir de las personas.
Se guía por la misión de la empresa y evalúa su estructura actual y procesos...